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조직을 원래의 취지대로 사용하지 않고 남용 또는 오용할 경우에는 위에서 언급한 문제점들이 발생할 수도 있다.
3-2. 결 론
지난 정권까지는 그리 흔치 않았던 임시조직(애드호크라시) 즉, 기획단이 2003년 참여정부 출범 이후 29개나 신설되었
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조직에 대한 눈치나 지시에 따른 행동 등으로 결정이 지연된다. Adhocracy(애드호크라시)조직
Ⅰ. 의의 및 본질
Ⅱ. 특징
1. 일반적 특징
2. 구체적 특징
3. 조직형태
Ⅲ. Adhocracy 조직의 장단점
Ⅳ. 조직형태별 주요내용 및 특징
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조직은 너무나 관료적이고 비효율적으로 운영되어 왔다고 생각된다. 그로인한 문제점들은 공무원의 복지부동, 무사안일 등 다양한 형태로 나타났다. 행정조직의 이런한 문제점들을 해결하기 위해서는 가외성, 애드호크라시조직등과 같은 요
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조직, 애드호크라시조직을 통한 조직의 동태화를 실현하여야 한다. 이런 수평적 통합을 통해 조직전체의 생산성과 효율성을 높이는데 목적이 있다. 이를 위해 참여·의사전달의 촉진 및 보수제도의 개선 등 효과적인 유인제도를 마련하도록
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애드호크라시가 공존하는 조직으로서의 보건소
<그림 1>만 두고 보면 보건소는 전형적인 관료제적 성격이 예상되는 조직이다. 즉 복잡성, 공식화, 집권화 등이 높은 수준으로 나타날 수 있는 것이다. 하지만 취재원과의 인터뷰 결과, 보건
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