조직설계의 접근방법 레포트

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목차

I. 고전적 접근방법

II. 과업-기술 접근방법

III. 환경적 접근방법

* 참고문헌

본문내용

경에 적합하고 유기적 시스템은 불안정한 환경에 적합하다. 안정적인 환경 하에서는 조직구성원이 동일한 과업을 수행하면 되기 때문에 기술 전문화(skill specialization)가 적합하다. 그러나 환경이 급격하게 변화하는 비안정적인 환경 하에서는 변화하는 환경여건에 따라 직무를 다시 정의해야 한다. 따라서 조직구성원은 전문화된 활동을 반복적으로 수행하기보다는 다양한 문제를 해결할 수 있는 능력이 있어야 한다. 또한 독창적인 문제해결과 의사결정이 요구된다. 따라서 집단 내에서 구성원 간에 개방적인 의사소통을 통해 의사결정이 이루어지는 유기적 조직이 적합하다.
환경적 요인은 분화(differentiation)와 통합(integration)의 차원에서 조직에 영향을 미친다.
분화란 조직이 경영자의 지향성과 구조에 따라 하위단위로 나누어지는 것을 말한다. 따라서 상이하게 운영되는 많은 부문을 갖고 있는 조직은 분화의 정도가 높다고 할 수 있다.
통합이란 여러 하위단위가 조정을 통해 공동으로 작업을 수행하는 것을 말한다. 따라서 경영자가 다른 부문과 제활동을 조정해야 하는 경우에는 높은 통합이 이루어진다. 그러나 각 부문들이 독립적으로 운영될 때는 통합의 정도가 낮게 된다.
환경이 복잡하고 변화의 정도가 높은 경우에는 분화와 통합의 필요성이 증가한다. 복잡한 환경 하에서 경영자는 전문적 기술을 개발하고 환경적 불확실성을 다루기 위해서는 고도로 전문화된 부문(분화)을 창출해야 한다. 환경의 변화정도가 높은 경우 부문 내 및 부문 간에 많은 정보처리를 필요로 하기 때문에 높은 통합이 필요하게 된다.
* 참고문헌
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조직설계,   접근방법