조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직 개발과 변화를 설명하시오

소개글

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목차

I. 조직변화
1. 조직변화의 의의
2. 조직변화의 단계

II. 조직개발
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 팀 구축법
3/ 고나리격자법
3. 조직개발의 성공조건

* 참고문헌

본문내용

수 있는 방법을 찾아 변화를 위한 계획에 합의한다.
- 목표달성에 상호의존적인 집단 간 팀 구축을 통해 변화의 노력을 전체조직에 확산시킨다.
3/ 관리격자법(managerial grid)
관리격자법은 리더십행동에 관한 블레이크(R. Blake)와 무튼(J. Mouton)의 관리격자이론에 기반을 두어 반전된 기법이다. 이는 생산에 대한 관심과 종업원에 대한 관심이라는 두 축에서 최대한 균형화한(9-9)형의 리더십이 가장 효과적인 경영스타일을 목표좌표로 한 관리격자훈련(grid training)이다.
격자조직 개발 프로그램은 1/ 실험 실시세미나 훈련 2/ 팀 개발 3/ 집단관계의 개발 4/ 조직목표의 설정 5/ 목표달성 6/ 안정화 등과 같은 여섯 개의 연속적인 단계를 거쳐서 집행된다.
(3) 조직개발의 성공조건
조직개발이 조직효과와 구성원의 만족을 극대화하기 위해서는 다음과 같은 조건이 충족되어야 한다.
1/ 최고경영자를 비롯한 경영자들이 조직의 문제를 명확히 인식하여야 한다.
2/ 행동과학자들을 자문가로 활용해야 한다.
3/ 최고경영자의 가시적인 지원과 의지가 있어야 한다.
4/ 각 작업집단 리더들의 적극적인 참여가 있어야 한다.
5/ 조직개발의 초기노력이 성공해야 한다.
6/ 조직개발에 관한 구성원들이 올바른 이해를 하도록 교육을 실시한다.
7/ 조직개발의 결과에 대한 평가가 정기적이고 체계적으로 이루어져 사적인 협조와 지원을 받도록 한다.
이상과 같은 제 조건을 경영자는 인식하고 조직개발이 효과적으로 수행될 수 있도록 해야 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

조직,   조직 개발,   변화