조직화에 대하여

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목차

I. 조직화의 의의

II. 조직화의 요소
1. 직무
2. 권한
3. 책임
4. 직위
5. 상호관계의 설정

III. 조직화의 과정
1. 1단계 : 전체업무의 확정
2. 2단계 : 업무의 분할
3. 3단계 : 직무설계
4. 4단계 : 직무의 집단화 : 부서화
5. 5단계 : 권한배분
6. 6단계 : 조정
7. 7단계

* 참고문헌

본문내용

에게 적절히 배분한다.
6. 6단계 조정(coordination)
각 구성원 및 부서들의 직무와 배분된 권한이 조직전체의 목표를 달성하는 방향으로 통합되도록 적절한 조정이 이루어져야 한다.
7. 7단계
위와 같은 조직화과정을 거쳐 조직구조(organizational structure)가 결정되면 우수한 인적자원을 적재적소에 배치하는 충원(staffing)이 이루어져야 한다.
지금까지의 조직화과정이 주어진 환경에 적합하도록 이루어졌다할지라도 조직 환경은 끊임없이 변화하기 때문에 이에 능동적으로 대응하기 위해 지속적으로 조직변화(organizational change)를 시도해야 한다. 이러한 일련의 조직화과정은 계속적이고 반복적으로 이루어져야 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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