생산운영관리의 일반원칙(3S - 표준화 단순화 전문화)

소개글

생산운영관리의 일반원칙(3S - 표준화 단순화 전문화)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 표준화
1. 의의
2. 효과
3. 한계

II. 단순화
1. 의의
2. 효과
3. 한계

III. 전문화
1. 의의
2. 효과
3. 한계

* 참고문헌

본문내용

을 쉽게 활용 가능
2/ 업무책임의 감소
3/ 분업의 효율성 제고, 비용절감으로 경영합리화 추구
(3) 한계
전문화의 결과 인간은 특수부품과 같은 존재로 전락하게 될 위험성이 있기 때문에, 인간성 회복과 전문화를 어떻게 조화하느냐 하는 문제가 발생한다.
표준화, 전문화, 단순화 원칙은 상호보완관계에 있어 이들이 유기적으로 조화를 이를 때 비로소 이들의 효과도 최대화될 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

생산운영관리,   일반원칙,   3S,   표준화,   단순화,   전문화