계획의 유형 분류 레포트

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목차

I. 시간적 활용 방법에 의한 분류

II. 적용 범위와 계층에 의한 분류
1. 계획 분류의 개념
2. 계획의 유형
1/ 전략적 계획
2/ 전술적 계획
3/ 운영적 계획
가) 정기적 계획
나) 비정기적 계획

* 참고문헌

본문내용

원칙과 과정을 정확하고 구체적인 단계로 기술한 것이다.
- 규칙(rule) : 구체적인 조직행동을 수행하는 과정에서 지켜져야 하는 내부적 약속에 대한 사항들을 기술한 것으로, 구체적이고 정당한 행동을 요구하는 비탄력적인 계획이다. 절차와 규칙은 범위가 좁고 기대하는 바의 행동을 기술한다는 점에서는 유사하나, 절차(Procedures)는 통상 일련의 단계 또는 행동을 기술하는데 비해 규칙(rule)은 어떤 하나의 특정 행동에 관련된 사항들을 세밀히 규정하고 있다는 점에서 다르다.
나) 비정기적 계획
: 미래에 반복되지 않을 사안이나 목표의 달성을 위한 일련의 행동과정을 구체적으로 기술하여 만들어진 계획으루 계획된 행동이 달성되면 더 이상 해당 계획의 필요성을 상실하는 일회성 계획으로 기업의 위기관리계획 등을 대표적인 경우로 설명할 수 있다. 만일 해외여행의 계획이 있다면 일단의 계획에 의해 해외여행을 하게 되고, 그 여행이 종료되면 해당 계획은 더 이상 계획으로서의 가치와 필요를 상실하게 되며, 새로운 계획이 새로운 여행을 위해 필요하게 된다.
- 프로그램 : 일회성이기는 하나 중요한 조직의 목적을 달성하기 위한 활동계획으로 사업의 규모에 따라 다수의 프로젝트로 연관될 수 있다. 따라서 프로그램이 완성되기까지는 일정한 기간의 시간이 소요될 수도 있으며, 별도의 독립된 조직을 구성하여 계획을 수행하게 된다. 효과적인 프로그램의 개발을 위해 다음과 같은 지침이 활용될 수 있다.
* 일련의 전체 행동을 필요한 단계로 구분한다.
* 필수적으로 관련되는 단계들로 구성되며 단계 간의 관계를 부여한다.
* 적절한 관리자와 관련 조직 단위의 책임을 규정한다.
* 각 단계에 소요되는 자원을 결정하고 배분한다.
* 각 단계의 업무 시작과 완료의 시점을 측정 부여한다.
- 프로젝트 : 특별한 목적을 위해 만들어지는 일회성 계획으로 추진하는 목적과 내용, 절차, 규정, 소요자금 등이 명확히 표시된다. 내용적으로는 프로그램과 유산하나 일반적으로 프로그램보다 범위가 좁고, 프로젝트는 프로그램의 한 부분이 되며 프로그램보다는 기간이 짧고 더 소규모의 자원을 필요로 한다.
<그림> 계획의 분류
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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