경영계획의 의의와 유형 레포트

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목차

I. 계획의 의의
1. 계획은 방향을 제시한다.
2. 계획은 미래의 불확실성을 감소시킨다.
3. 계획은 자원의 중복과 낭비를 최소화시킨다.
4. 계획은 통제를 쉽게 한다.

II. 계획의 유형
1. 계층에 따른 분류
1/ 전략적 계획
2/ 운영계획
2. 기간에 따른 분류
1/ 장기계획
2/ 단기계획
3. 구체화에 따른 분류
1/ 지침적 계획
2/ 구체적 계획

* 참고문헌

본문내용

월간계획 등과 같이 단기적인 계획이다.
2. 기간에 따른 분류
계획은 실행되는 기간에 따라 장기계획과 단기계획으로 구분된다.
1/ 장기계획
: 장기계획(long term planning)은 그 계획이 실행되는 기간이 장기간 소요될 경우의 계획을 말한다. 전략적 계획이 장기계획에 해당되는 경우가 많은데, 이는 일반적으로 수년의 기간이 소요되는 것을 의미한다.
2/ 단기계획
: 단기계획(short term planning)은 계획이 실행되는 기간이 단기간 소요될 경우의 계획을 말한다. 운영계획은 대부분 단기적인 계획이 되며, 일반적으로 1년 미만의 기간이 소요되는 것을 의미한다. 한편 중기계획은 장기계획과 단기계획 사이의 기간이 소요되는 경우를 말한다.
3. 구체화에 따른 분류
계획은 자세한 정도에 따라서 지침적 계획과 구체적 계획으로 구분된다.
1/ 지침적 계획
: 지침적 계획(directional planning)은 구체화의 정도가 높지 않은 계획을 말한다. 이것은 일반적인 지침을 알려 주기만 할 뿐, 구체적인 목표나 행동의 방향을 명확하게 지정함으로써 이에 매이게 하지는 않는다. 예를 들어 내년의 시장점유율을 2-5% 향상하도록 목표를 세움으로써, 불확실한 환경 하에서 융통성을 갖고자 하는 계획이라고 할 수 있다.
2/ 구체적 계획
: 구체적 계획(specific planning)은 명확하고 분명하게 계획이 수립되는 것을 의미한다. 예를 들어 내년의 시장점유율을 5% 증대시키고자 하는 명확한 목표를 수립하고, 이를 달성하기 위해 구체적인 절차, 예산배분, 일정 등을 정하는 경우를 말한다.
<그림> 지침적 계획과 구체적 계획
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영계획,   의의,   유형