리더십 유형에는 어떤 것이 있으며 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하시오

소개글

리더십 유형에는 어떤 것이 있으며 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성은 어떤 것인지 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 유형
3. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성

Ⅲ. 결론

본문내용

자성 양성
하급자들이 결정
자주성
최소한의 행동자유
양방향 의사소통
거의 완전한 자율성
의사소통
일반적 의사소통
강압이 아니라, 설득을 위해 노력
자기통제에 의존
파워
파워와 규범을 사용
집단 참여
지배적 중심
하급자 기분
무관심
집단 참여
개인적 성취중심
지향
과업중심
협력과 참여
지지자원 제공
리더의 역할
과업지시
독립과 개인적 수행
심리적 결과
복종과 의존
지시적 리더십 -> 참여적 리더십 -> 자율적 리더십으로 갈수록 하위관리자의 자유영역이 커지며 지시적 리더십 행동은 비 구조화된 과업을 수행하는 직원에게 효과적이며 그중 자유형의 사용은 극히 제한되어 있기 때문에 주로 지시형과 참여형의 리더십이 사용된다.
3. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
리더십은 조직의 목표 달성을 위해 조직 구성원들이 자발적으로 종사하도록 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다.
1) 성공적 리더를 구별할 수 있는 특성
육체적 특성, 사회적 배경, 지능, 성격, 과업관련 특성, 사회적 특성 등의 일련의 특성들이 존재한다. 그러나 모든 리더가 보편적으로 소유하고 있는 구체적인 특성 발견엔 실패하였다고 한다.
2) 사회복지 조직에서 리더십이 필요한 이유
구성원들이 규칙과 규정을 준수하도록 동기부여 해준다.
환경의 변화에 대응할 수 있게 도와준다.
조직의 내부적 변화를 조직에 통합될 수 있도록 해주어야 한다.
조직의 목표와 구성원의 목표 일치를 유도함으로서 사회복지행정 책임자는 최대한 이들의 일치를 유도하는데 리더십을 발휘해야 한다.
3) 조직적 리더십의 5가지 형태는
전망을 제시하고, 조직의 전략을 창출하는 지도자
조직문화를 만드는 지도자
지도자와 부하직원간의 상호작용적 지도력
조직의 요구조건과 조직 참여자간의 안정적인 교환과정을 다루는 상호 교류적 지도자
조직적 변화과정에 기여하도록 조직원을 동원하는 변형적인 또는 카리스마적인 지도자
Ⅲ. 결론
사회복지기관의 리더는 클라이언트와 지역사회에 제공되는 서비스 및 활동의 질(quality)로서 리더의 역할을 평가받게 된다. 따라서 사회복지기관의 리더는 기관관리라는 전통적 경영기술뿐만 아니라 정책형성 과정에서 클라이언트의 옹호(advocacy)의 역할이라는 2가지를 균형 있게 수행해야 하는 특수성이 있다. 그러므로 사회복지사는 카운슬러, 교사, 케어 제공자 특정 행동의 변화를 유도하는 자로서 활동하며, 주로 촉진자의 역할을 수행한다.
개인적 또는 사회적 문제에 직면해 있는 Client와 미래 사회복지사가 된 저 자신과는 1:1면담자로서 감정이나 태도의 역동적인 상호작용을 잘 이끌어 내어 궁극적인 목표인 Client가 자신과 사회환경 간에 보다 효율적인 적응을 하도록 도와주는데 있다고 본다.
사회복지사로서 자질과 지식, 기술을 함양하고 휴먼서비스 리더로서 인간은 개별적인 존재이며 다른 사람과 차이를 지닌 특정한 개인으로 처우 되어야 한다는 중요한 원칙을 지키며, 편견이나 선입관에서 벗어나 배려와 비언어적 의사소통을 통한 라포 형성을 만들어 가는 사회복지사 리더가 되고자 한다.

키워드

리더십 유형,   사회복지조직,   리더십의 특성