목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의미
2. 리더십의 유형
3. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
Ⅲ. 결론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 의미
2. 리더십의 유형
3. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
Ⅲ. 결론
본문내용
효과성 및 책임성을 강조하는 최근의 경향에 비추어 본다면 기관행정과 리더십의 중요성은 사회복지행정의 중요한 핵심 주제가 되어야 한다.
사회복지조직 리더의 역할은 그 조직에서 생산되는 산출물에 의해 가장 직접적인 평가를 받게 될 것이다. 즉, 클라이언트와 지역사회에 제공되는 서비스 및 활동의 질로서 평가받게 되는 것이다. 이것은 그들의 가장 중요한 임무가 양질의 서비스를 효율적으로 공급하는 것임을 의미한다. 다시 말하자면, 사회복지조직의 리더는 전통적 경영기술과 함께 그들이 봉사하는 클라이언트에 대한 옹호의 노력인 사회복지정책 형성과정에도 매우 중요한 역할을 수행한다는 것이기 때문에 사회복지관의 리더십은 기관생산성, 효율성 및 책임성의 강조 등에 대한 노력에도 힘을 기울여야 함과 동시에 인간적인 서비스 공급과 클라이언트의 문제와 욕구 등에 대해서도 민감해야 한다는 것이다. 이는 결국 사회복지조직의 최고행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 지적하는 것이며, 사회복지 전문직의 특수성에 비추어 볼 때 매우 중요한 요인이 된다.
하지만 리더십에 있어서 가장 중요한 것은 ‘사회적 약자를 생각하는 따뜻한 마음과 그들의 아픔을 공감하려는 자세’라고 생각한다.
사회복지조직 리더의 역할은 그 조직에서 생산되는 산출물에 의해 가장 직접적인 평가를 받게 될 것이다. 즉, 클라이언트와 지역사회에 제공되는 서비스 및 활동의 질로서 평가받게 되는 것이다. 이것은 그들의 가장 중요한 임무가 양질의 서비스를 효율적으로 공급하는 것임을 의미한다. 다시 말하자면, 사회복지조직의 리더는 전통적 경영기술과 함께 그들이 봉사하는 클라이언트에 대한 옹호의 노력인 사회복지정책 형성과정에도 매우 중요한 역할을 수행한다는 것이기 때문에 사회복지관의 리더십은 기관생산성, 효율성 및 책임성의 강조 등에 대한 노력에도 힘을 기울여야 함과 동시에 인간적인 서비스 공급과 클라이언트의 문제와 욕구 등에 대해서도 민감해야 한다는 것이다. 이는 결국 사회복지조직의 최고행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 지적하는 것이며, 사회복지 전문직의 특수성에 비추어 볼 때 매우 중요한 요인이 된다.
하지만 리더십에 있어서 가장 중요한 것은 ‘사회적 약자를 생각하는 따뜻한 마음과 그들의 아픔을 공감하려는 자세’라고 생각한다.
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