경영의사결정의 과정 레포트

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목차

I. 문제의 파악과 목표(목적)의 설정

II. 대체안의 작성

III. 대체안의 평가 및 선택

IV. 의사결정의 집행

* 참고문헌

본문내용

사결정의 집행을 시정시킬 수도 있다.
위의 여러 의사결정과정 중에서 가장 어려운 것은 기업체의 목표와 목적을 명시하고 정의하는 과정일 것이다. 이 과정에서는 선택의 여지가 있는 대안이 많기 때문이다. 계획과 조직화 단계에서는 의사결정의 범위가 어느 정도 좁혀지며, 행동(집행) 단계에서는 일상적인 의사결정(routine decision making)이 많아지게 된다.
또한 의사결정의 행동화(집행) 단계에서 유의해야 할 점은 다음과 같다.
1/ 일단 정해진 의사결정은 최종적인 것이 아닐 수도 있다는 것이다. 즉 일단 내려진 의사결정일지라도 상황변화와 새로운 정보에 따라서 재평가 검토하여 부분수정, 완전대체, 추가의사결정에 의한 보완 등이 흔히 있을 수 있다는 뜻이다.
2/ 대체로 의사결정은 금전적 또는 재무적 지출이나 활동은 초래한다는 점이다. 이는 대부분의 의사결정이 자금(화폐)을 통하여 집행되기 때문이다. 예컨대 일단 결정된 거래는 자금이나 신용의 활용을 통해 이루어진다.
3/ 의사결정은 일반적으로 기업체의 잠재이익(Potential profit)에 영향을 미친다. 예를 들어 어떤 경영자가 한 공장을 처분하기로 결정하였다면 그것은 공장이라는 특정 부동산에 한하는 최종적 의사결정이 될 수 있다. 그러나 경영자는 판매대금을 어떻게 활용해야 할 것인가를 결정해야 한다. 이렇게 볼 때 경영자는 자산의 일부를 부동산(공장)에서 현금으로 전환시키는 의사결정을 했을 뿐 자산의 일부를 어떻게 활용할 것인가에 대한 의사결정은 아직도 남아 있게 된다. 경영자가 그 의사결정을 어떻게 하느냐에 따라서 잠재이익에 영향을 미치는 것은 분명한 사실이다.
* 참고문헌
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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