목차
I. 공급업자
II. 고객
III. 경쟁업자
IV. 주주
V. 금융업자
VI. 종업원
* 참고문헌
II. 고객
III. 경쟁업자
IV. 주주
V. 금융업자
VI. 종업원
* 참고문헌
본문내용
으로 운영을 하기는 어렵다. 따라서 어떤 형태로든지 타인의 자본을 이용하게 된다. 기업은 이와 같은 자본조달 이외에도 금융업자로부터 여러 가지 전문적인 조언을 받고 있다.
<그림> 조직과 환경
VI. 종업원(employee)
기업의 종업원들은 경영자의 지시를 받아서 기업의 목표를 달성하기 위한 활동을 직접수행하는 자들이다. 따라서 기업의 경영자들은 종업원들의 적극적인 협조를 얻지 못하면 기업의 목표를 달성하기 어렵다.
경영자들은 종업원들의 자발적이고 적극적인 협조를 얻기 위하여 적절한 임금 및 종업원들의 복리후생에 관심을 가져야 하고 종업원 개인의 발전 및 인간관계의 개선에도 많은 노력을 해야 한다.
위의 그림은 조직이 과업환경에 의존하고 그들과 상호작용하며, 조직의 일반 환경의 잠재적인 영향을 받고 있다는 것을 나타내고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
<그림> 조직과 환경
VI. 종업원(employee)
기업의 종업원들은 경영자의 지시를 받아서 기업의 목표를 달성하기 위한 활동을 직접수행하는 자들이다. 따라서 기업의 경영자들은 종업원들의 적극적인 협조를 얻지 못하면 기업의 목표를 달성하기 어렵다.
경영자들은 종업원들의 자발적이고 적극적인 협조를 얻기 위하여 적절한 임금 및 종업원들의 복리후생에 관심을 가져야 하고 종업원 개인의 발전 및 인간관계의 개선에도 많은 노력을 해야 한다.
위의 그림은 조직이 과업환경에 의존하고 그들과 상호작용하며, 조직의 일반 환경의 잠재적인 영향을 받고 있다는 것을 나타내고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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