기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠수 있는지 논하시오

소개글

기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠수 있는지 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기업문화란 무엇이며, 조직문화에 어떤 영향을 미치는가?

II. 기업문화의 구성요소
1. 공유가치
2. 전략
3. 구조
4. 관리시스템
5. 구성원
6. 기술
7. 리더십 스타일

III. 기업문화의 유형
1. 계층문화
2. 개발문화
3. 합리문화
4. 집단문화

* 참고문헌

본문내용

R. E. Quinn & J. R. Kimberly)에 의하면 인간의 욕구와 지각에 대한 가정을 기초로 하여 조직문화의 유형을 계층문화, 개발문화, 합리문화, 집단문화 등의 4가지 유형으로 구분하여 설명하고 있다.
<표> 기업문화의 유형
1) 계층문화(hierarchical culture)
이는 인간의 안정 또는 안전의 욕구에 기초한 문화로서 계층조직이 뚜렷하고 상사의 감독과 통제가 중요시되며, 보수적이어서 조직구조가 변하기를 원하지 않는 기계적인 조직이며 관료적인 조직이 그 대표적인 것이다. 그리고 대기업이나 대규모 조직은 관료제화 되어 계층화가 되기 쉽다.
2) 개발문화(developmental culture)
인간의 변화에 대한 욕구가 중시되는 기업문화로서 위험을 무릅쓰고 변화하고 발전하여 성장하려는 욕구가 강한 문화형태이다. 즉. 개발도상에 있는 국가는 환경변화가 심하고 변화의 속도가 빠르기 때문에 개발문화가 형성되기 쉽다.
3) 합리문화(rational culture)
이는 성과를 중요시하는 문화형태로 개인목표와 조직목표를 강력하게 추구하고 그 유효성을 강조하는 기업문화의 형태이다. 따라서 여기에서는 목표관리(MBO)에 의한 목표지향적인 리더십이 필요하다. 이런 문화는 Z이론에 의한 일본의 종신고용제도와 같은 J문화에서는 별로 나타나지 않고, 주로 미국사회의 문화적 특성을 말하는 A문화(미국형)에서 많이 나타난다.
4) 집단문화(group culture)
이는 인간의 친화적 욕구에 기초한 문화로서, 특히 일본의 집단주의와 화(和)를 중시하는 사회문화적 특성을 많이 반영하고 있는 Z이론(일본형)조직에서 많이 나타나고 있다.
* 참고문헌
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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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