유기적 조직의 특징 레포트

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목차

I. 단순 구조

II. 매트릭스 구조

III. 네트워크 구조

IV. 기타 유기적 조직구조
1. 태스크포스
2. 위원회구조

* 참고문헌

본문내용

기를 원할 수도 있다. 이러한 경영자가 이용할 수 있는 하나의 대체안은 기계적 조직에 유기적 구조를 첨가시키는 것이다. 그런 첨가시킬 수 있는 조직구조의 형태 두 가지가 태스크포스(task force)와 위원회 구조(committee structure)이다.
(1) 태스크포스(task force)
태스크포스 구조는 많은 하부 단위로부터 인원의 참여를 요구하는 특정하고, 잘 정의되고, 복잡한 과업을 달성하기 위하여 만들어진 일시적인 조직구조이다. 태스크포스는 일시적이고 규모가 적은 매트릭스 구조로서 기존의 공식조직으로부터 선발된 전문가들로 구성된 임시적 조직형태이다. 이러한 태스크포스는 목표과제가 완수되면 해산되고, 구성원들은 새로운 태스크포스로 이동하거나, 그들의 영구적인 기능 부서로 돌아가거나, 또는 조직을 떠나게 된다.
(2) 위원회구조(committee structure)
특정한 문제를 취급하기 위하여 개인의 배경과 경험을 결합시키고 그리고 기능적 라인을 단축시키는 또 다른 형태의 조직구조가 위원회구조이다.
위원회구조는 일시적이거나 영구적일 수 있다. 일시적인 위원회는 태스크포스와 동일하다. 영구적인 위원회는 태스크포스가 수행하는 것과 같이 다양한 투입의 통합을 촉진시키며, 매트릭스의 안정성과 일관성을 제공한다.
위원회의 구성원은 영원히 기능적 부서에 소속되어 있다. 위원회 조직은 경영활동에 책임과 권한을 가지고 있는 라인위원회(line committee)와 경영활동에 대한 자문역할만을 담당하는 스탭위원회(staff committee)가 있다.
* 참고문헌
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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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유기적 조직,   특징