리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

소개글

리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더십의 의의

II. 리더십의 특성이론

III. 리더십의 행위이론
1. 일반적 리더십 유형
2. 오하이오와 미시간대학의 연구

* 참고문헌

본문내용

인간을 조직화하는 것으로, 리더가 앞장서서 행한다는 것을 의미한다.
배려(consideration)는 리더와 집단 구성원들의 관계가 상호신뢰와 존중, 그들의 감정에 대한 관심표명, 우정, 온정 등을 표시하는 행동을 의미한다.
연구결과는 배려(consideration)에서 보다 높은 점수를 획득한 리더의 종업원들일수록 이직률이 낮았고 만족도는 보다 높았으며, 구조주도(initiating structure)가 높은 경우 종업원들은 만족감은 낮고 이직률은 높게 나타났다.
<그림> 오하이오대학이 조사한 리더십 스타일
한편 미시간대학에서는 작업집단의 성취도와 만족을 증진시키는 리더행동의 유형을 판별할 목적으로 생산중심적인 경영자(production - centered manager)와 종업원중심적 경영자(employee-centered manager)로 구분하여 리더십 효과를 조사하였다. 여기서 생산중심적인 경영자는 엄격한 작업표준을 설정해 놓고 과업을 철저히 조직화하며 작업방식을 명시함은 물론 부하들을 엄격히 통제하는 리더를 말한다.
그리고 종업원 중심적인 경영자는 목표설정과 의사결정과정에 종업원들의 참여를 장려하고 그들로부터의 신뢰와 존경심을 자아내어 높은 성과를 올리려 하는 사람을 지칭한다.
그 결과 보다 생산적인 작업 집단은 종업원 중심적인 리더를 가진 집단이었다. 또한 가장 효과적인 리더란 바로 그의 부하들과 보조적인 관계를 유지하며, 집단적 의사결정에 의존하고, 종업원들로 하여금 높은 성과목표를 설정하고 달성하도록 하고 있는 사람임을 발견하였다.
* 참고문헌
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조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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리더십의 의의,   특성이론,   행위이론,   개념