리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

소개글

리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더십 특성이론

II. 리더십 행위이론(행동이론)
1. 오하이오대학의 연구
1) 배려형 리더십스타일
2) 구조주도형 리더십스타일
2. 관리그리드 모델
1) (1-1) 무관심형
2) (1-9) 인기형
3. (9-1) 과업형
4. (5-5) 타협형
5. (9-9) 이상형

III. 어떤 이론의 더 현실적인가?

* 참고문헌

본문내용

할 수 있으나, 그 중에서 기본적인 형태로(1. 1)형, (1 - 9)형, (9 - 1)형, (5 - 5)형, (9 . 9)형을 들고 있다.
(1) (1-1)무관심형(impoverished)
생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮은 무관심 스타일로서, 리더 자신의 직분을 유지하는 데 필요한 최소의 노력만을 투입하는 리더유형이다.
(2) (1-9)인기형(country club)
인간에 대한 관심은 매우 높고 생산에 대한 관심은 매우 낮음으로써, 구성원과의 만족한 관계와 친밀한 분위기를 조성하는 데 역점을 기울이는 리더스타일이다.
(3) (9-1)과업형(task)
생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써, 인간적인 요소보다도 과업수행상의 능력을 최고로 중요시하는 행동스타일이다.
(4) (5-5)타협형(middle of the road)
과업의 능률과 인간적 요소를 절충하여 적당한 수준의 성과를 지향하는 리더 스타일이다.
(5) (9-9)이상형(team)
구성원과 조직체의 공동목표 및 상호의존 관계를 강조하고, 상호 신뢰적이고 상호 존중의 관계에서 구성원의 몰입(commitment)을 유도하여 과업을 달성하는 리더 스타일이다.
블레이크와 무튼의 관리그리드 모델은 전통적 리더십 이론이 취하는 양극적 리더십 패턴을 포기하고 이들을 조화시키려는 데서 비롯된다. 따라서 그들은 리더십의 이상형을 9+1이나 1+9형이 아닌 9+9형에서 찾으려 하고 있다. 9+9형은 팀 관리에 의존하는 리더십 패턴이며, 그것은 오하이오대학의 리더십 모형 중 높은 구조주도와 높은 배려를 동시에 중요시하는 특성과 같다.
III. 어떤 이론이 더 현실적인가?
리더십 행동이론은 리더가 부하들에게 보여주는 행동여하에 따라 리더십 효과가 달라질 것이라는 가정하에 효율적인 리더십 행동유형을 규명하기 위한 연구들이었다.
<그림> 리더십 행동이론 요약
위의 그림에서 보는 바와 같이 각 대학의 연구들은 모두 리더십 행도유형을 과업중시형 리더십과 사람중시형 리더십으로 구분하여 구성원들의 직무성과를 분석한 연구로서, 결과적으로 그들은 모두 과업중시형 리더보다는 사람중시형 리더가 효과적이었다고 보고하고 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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