본문내용
대한 관심이 최소인 형이다. 매우 독계적인 리더십을 발휘한다.
- (9. 9)형 : 단합(team)형으로서 생산과 인간에 대한 관심이 모두 높다. 기업의 목표와 개인의 목표를 모두 다 충족시킨다. 이상형에 가까운 리더십 형태이다.
- (5 - 5)형 : 절충형으로 기업과 개인의 목표 사이에 균형을 유지하도록 중간형태를 취하는 리더십 형태이다.
이러한 이론은 조직개발에도 효과적으로 이용될 수 있으며, 리더의 부족한 측면을 보강해 줄 수 있는 도구로서 경영자 육성에도 유용한 이론이다.
모든 경영자는 자신의 리더십이 어느 유형에 속하는가를 파악하고, 관심이 부족한 측면을 보강하기 위해 노력해야 하며, 가장 이상적인 (9. 9)형이 되면 경영자 개인의 개발은 물론이고 기업의 발전에도 가장 효과적으로 기여할 수 있게 된다는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
- (9. 9)형 : 단합(team)형으로서 생산과 인간에 대한 관심이 모두 높다. 기업의 목표와 개인의 목표를 모두 다 충족시킨다. 이상형에 가까운 리더십 형태이다.
- (5 - 5)형 : 절충형으로 기업과 개인의 목표 사이에 균형을 유지하도록 중간형태를 취하는 리더십 형태이다.
이러한 이론은 조직개발에도 효과적으로 이용될 수 있으며, 리더의 부족한 측면을 보강해 줄 수 있는 도구로서 경영자 육성에도 유용한 이론이다.
모든 경영자는 자신의 리더십이 어느 유형에 속하는가를 파악하고, 관심이 부족한 측면을 보강하기 위해 노력해야 하며, 가장 이상적인 (9. 9)형이 되면 경영자 개인의 개발은 물론이고 기업의 발전에도 가장 효과적으로 기여할 수 있게 된다는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
추천자료
보편적 리더십 행동이론 연구
간호지도자론 2017년] 오하이오주립대학의 리더십연구 기초로하여 자신이속해있는 조직 지도...
[리더십] 리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론...
리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실...
리더십의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인...
리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실...
리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실...
리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실...
리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실...
소개글