피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

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목차

I. 상황의 특성
1. 리더와 구성원과의 관계
2. 과업구조
3. 리더의 직위권한

II. 리더십 유형의 분류

III. 리더십 유형과 상황의 적합관계

* 참고문헌

본문내용

의 적합성이 높은 집단성과에 부합될 것이다.
대체로, 피들러의 상황이론의 타당성에 관하여 수행한 연구들은 일반적으로 그의 업적에 대하여 긍정적인 평가를 하고 있다. 즉, 그의 모델을 지지하는 상당한 중거가 있다. 그러나 개선된 모델이 출현한다면, 부가적인 변수가 요구된다.
더구나, LPC점수와 모델의 실제 이용에 많은 문제가 있다. 예를 들면, LPC의 근본적인 논리가 잘 이해되고 있지 않고, 응답자들의 LPC점수가 안정적이지 못하고 있다는 것이다. 그리고 상황 변수가 복잡하고 그리고 실무자들이 접근하기가 어렵다. 또한 실무적으로 리더와 구성원들 간의 관계, 과업을 구조화하는 방법, 리더가 가지고 있는 직위권한의 크기를 결정하기가 어렵다는 것이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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피들러,   리더십,   상황이론