피들러의 리더십 상황이론을 설명하시오

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목차

I. 상황요인
1. 과업구조
2. 리더·부하관계
3. 리더의 지위권력

III. 리더십 상황
1. 조합 1, 2, 3 상황
2. 조합 7, 8 상황
3. 조합 4, 5, 6 상황

* 참고문헌

본문내용

때문에 강한과 업주도형 리더십 이 효과적일 것이다.
3. 조합 4, 5, 6 상황
: 여러 상황이 좋지 않기 때문에 강력한 통제를 수반한 과업형 리더십을 받아들이기에는 부하들에게 부담이 된다.
그렇다고 위급한 상항은 아니기에 인간적 접근을 시도하는 리더가 좋은 성과를 낼 수 있을 것이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

피들러,   리더십 ,   상황이론