기업조직의 성장단계 기업성장의 5단계 과정

소개글

기업조직의 성장단계 기업성장의 5단계 과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 제1단계
1. 제1성장기 : 창의력에 의한 창업과 초기의 성장
2. 제1위기 : 리더십 부족에서 오는 위기

II. 제2단계
1. 제2성장기 : 업무지시에 의한 성장
2. 제2위기 : 자율성 결여 위기

III. 제3단계
1. 제3성장기 : 권한위임에 의한 성장
2. 제3위기 : 통제곤란에 따른 위기

IV. 제4단계
1. 제4성장기 : 조정에 의한 성장
2. 제4위기 : 형식주의 위기

V. 제5단계
1. 제5성장기 : 공동작업 및 협동에 의한 성장
2. 제5위기

* 참고문헌

본문내용

원 사이에 강력한 협동관계를 형성하는 단계이다.
즉, 개인 능력의 다양성을 활용할 수 있는 경영체제를 강조하게 되며, 따라서 팀을 통한 경영활동을 전개하게 된다. 형식적인 통제가 사라지고 개인의 자기통제와 개발이 이루어진다.
이에 따라 조직은 상황의 신속한 변화에 유연하게 대처할 수 있도록 구성원의 조직 내의 위치보다는 개인의 능력을 활용할 수 있는 프로젝트팀 또는 기동타격대(task force team)와 같이 그 목적이 달성될 때까지만 일정기간 존속하는 형태가 필요하게 된다. 이러한 조직을 매트릭스(matrix) 조직 또는 그리드 체제(grid structure)라고 한다.
이 단계의 특징은 다음과 같다.
1/ 경영활동의 초점은 팀을 통해서 신속히 문제를 결정하는 데 있다.
2/ 팀은 여러 기능을 망라하여 종합적으로 구성된다.
3/ 본사의 스태프는 축소되고 라인에 대한 업무지시가 아니라 자문의 역할만을 담당한다.
4/ 새로운 문제점을 개발하기 위하여 중요 간부 간에 자주 모임을 갖는다.
5/ 팀 구성원 간의 협동을 도모하기 위하여 인간관계에 대한 교육을 실시한다.
6/ 개인 능력보다 팀의 목적달성 여부를 급여제도의 기준으로 삼는다.
7/ 창의적이고 혁신적인 아이디어를 장려한다.
(2) 제5위기
현재 제5위기에는 무엇이 문제점으로 등장할 것인가는 미지수에 있다고 볼 수 있다. 다만 혁신적 아이디어와 집중적인 팀워크에 대한 부담이 조직구성원에게 극심한 정신적 육체적인 피로를 가져다 줄 것으로 예측되고 있다. 이 같은 그레이너의 기업성장의 단계를 정리하면 <아래의 표>와 같다.
[표] 기업성장단계에 따른 경영조직의 변화
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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기업조직,   성장단계,   기업성장,   5단계 과정