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단계 2 : 지시
유능한 전문경영자를 초빙하여 첫 단계를 극복한 회사는 능력 있고 지도력 있는 리더십 하에서 안정적인 성장기를 맞이하는 것이 보통이다. 이 진화의 시기는 다음과 같은 특징을 보인다(벤처기업의 경우 시장진입이 시작되고
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성장의 결정요인에 관한 연구, 영남대학교, 2007
김종호, 벤처기업 성장 단계별 성과 영향요인, 한국산업경제학회, 2001
차민석 외 1명, 신생벤처의 지식기반 성장모델과 지식전략 유형, 한국중소기업학회, 2012
차민석, 신생벤처의 성장이론 : 기
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성장전략, 북넷 2011
안병진·김상익, 기업의 지속 성장을 위한 문제 해결의 통합적 이해, 한나래 2012
박영렬, 기업의 경쟁력을 높이는 글로벌 경영전략, 21세기북스 2011 (1) 이론적 고찰
1) 기업의 성장단계
2) 성장단계별 핵심 성공
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기를 성공시키면 대 기업으로 성장하게 된다. 고속성장에
따른 경영책임의 위양과 성장에 필요한 수요를 만족시킬 수 있을 정도의 충분한
자금을 확보하는 과제가 중요하다.
(5) 성숙(Resource Maturity)단계
성공적으로 성장한 기업이 안정화되는
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히 손익분기점을 초과하는 매출을 달성하여 이익을 창출하는데 초점을 두며, 기업의 자원을 전략적으로 활용하는 방안을 모색하게 된다.
4) 후기 성장단계
후기성장단계(later-growth)는 벤처기업이 성숙단계에 접어드는 단계로서 필요한 설비를
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