경영전략 수립과정 경영전략 수립의 8단계 과정

소개글

경영전략 수립과정 경영전략 수립의 8단계 과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기업목표의 설정

II. 전략수립자

III. 환경의 분석과 진단

IV. 강점·약점 분석

V. 전략 대체안의 개발

VI. 전략의 선택

VII. 전략의 실행

VIII. 전략의 평가

* 참고문헌

본문내용

가져야 한다. 조직은 활동을 집단과 개인별로 분할하고, 그들이 능률적으로 협조할 수 있도록 연결된 것이다.
VIII. 전략의 평가
전략적 경영과정의 마지막 단계는 평가과정이다. 전략을 평가하는 것은 최고경영자가 그들의 선택한 전략이 기업목표를 달성하는지의 여부를 평가하는 과정이다. 평가는 기업과 전략사업단위에서 동시에 일어난다. 평가과정은 동기부여, 피드백시스템, 평가기준, 평가결과에 대한 해석을 필요로 한다.
평가는 객관적이거나 주관적 평가기준에 의한다. 전략의 능률을 객관적 정량적으로 평가하기 위하여 과거 자기기업의 실적과 경쟁업자의 업적을 비교해 본다. 예를 들면 순이익, 주가, 배당률, 주당수익, 자본수익, 시장점유율, 매출신장률 등을 들 수 있다. 주관적 평가는 어떤 기업이 가장 성공적인지 전문가에게 물어보는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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