조직유효성 측정

소개글

조직유효성 측정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 자원획득 어프로치

II. 변환 어프로치

III. 산출 어프로치

IV. 재순환 어프로치

V. 구성원 어프로치

* 참고문헌

본문내용

직의 유효성은 각 구성원 태도조사에 의해 평가될 수 있다. 일곱 개의 가장 중요한 기업의 구성원과 그들이 사용하는 효율성 기준은 [아래의 표]와 같다.
구성원 접근법의 장점은 유효성의 광범위한 관점을 이용하며, 조직 내에서 뿐만 아니라 환경에서의 요인을 조사한다는 것이다.
다른 어프로치에서 빠진 사회적 책임과 지역사회 소속의 개념들이 여기에는 포함되어 있다. 즉 구성원 접근법은 많은 다른 측정법의 심각한 결점을 극복하는 투입, 변환. 산출을 고려한 여러 가지 기준을 통합하는 경향이 있다. 구성원 접근법은 유효성의 단일측정은 없으며 하나의 기준을 성취하는 것이 다른 것과 마찬가지로 중요하다는 것을 인식한다.
[표] 기업의 구성원과 효율성 기준
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

조직유효성,   측정