목차
I. 별
II. 현금젖소
III. 의문부호
IV. 개
* 참고문헌
II. 현금젖소
III. 의문부호
IV. 개
* 참고문헌
본문내용
상태이다. 시장점유율을 높이기 위한 노력이 성공한다면 별(stars)의 위치로 갈 수 있지만, 실패한다면 개(dog)의 위치로 떨어지고 말 것이다.
따라서 의문부호에 있는 사업 또는 제품들은 성장전략 또는 축소전략을 사용할 수 있다.
IV. 개(dogs)
사업 또는 제품의 시장점유율이 낮고 해당 시장의 성장률도 낮은 경우이다. 이익이 창출될 가능성이 별로 없고 개선의 여지도 거의 없기 때문에 축소 또는 철수해야 한다.
위의 네 가지 상황에 자신이 속한 기업의 위치와 주요 제품의 위치를 살펴보면 그 모습을 알 수 있는 것으로, 이는 경영자에게 회사전체의 차원에서 포트폴리오를 볼 수 있게 한다. 이와 같이 제품의 포트폴리오 모형은 이용하여 각 제품이나 전략적 사업단위에 계속적으로 투자할 것인지 아니면 청산할 것인지를 결정하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
따라서 의문부호에 있는 사업 또는 제품들은 성장전략 또는 축소전략을 사용할 수 있다.
IV. 개(dogs)
사업 또는 제품의 시장점유율이 낮고 해당 시장의 성장률도 낮은 경우이다. 이익이 창출될 가능성이 별로 없고 개선의 여지도 거의 없기 때문에 축소 또는 철수해야 한다.
위의 네 가지 상황에 자신이 속한 기업의 위치와 주요 제품의 위치를 살펴보면 그 모습을 알 수 있는 것으로, 이는 경영자에게 회사전체의 차원에서 포트폴리오를 볼 수 있게 한다. 이와 같이 제품의 포트폴리오 모형은 이용하여 각 제품이나 전략적 사업단위에 계속적으로 투자할 것인지 아니면 청산할 것인지를 결정하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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