지휘자의 리더십 이해를 통해 본 조직관리 성공전략

소개글

지휘자의 리더십 이해를 통해 본 조직관리 성공전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 예술 속의 음악
2. 고전음악의 완성 오케스트라 그리고 교향곡
3. 지휘의 의미와 지휘자
4. 지휘자의 리더십
5. 지휘자의 리더십과 조직관리 리더십

본문내용

지휘자는 조직의 최고 수장, 리더가 된다. 조직에는 다양한 형태의 환경과 이해관계자와 민원이 구성되는데 이는 악단의 경우 청중에 해당될 수 있다. 또한 단원은 조직의 구성원에 해당되며 조직이 갖고 있는 문화적 요소는 악단이 갖는 전통과 연결될 수 있다. 하나의 교향악단이 정확하게 일반적 조직의 리더십 이론을 구성하는 요소와 일치함을 알 수 있다.
성공한 지휘자와 실패한 지휘자의 모델은 명확하게 일반적 조직에서 리더십 이론과 직접적으로 연계될 수 있다는 것이다. 최근 서울시 교향악단의 정명훈 리더십이 좌초된 경험을 우리는 알고 있다. 그의 전문성과 음악적 천재성은 차치하고라도 그가 행한 많은 부분에서의 적절하지 못한 행동들이 청중과 시민들의 비난을 샀다. 실패한 리더십 발현의 좋은 사례이다. 리더십 이론이 그러하듯이 가장 적합한 이상적인 최적의 리더십 모델은 존재하지 않는다. 악단의 형태와 성격에 따라 그에 맞는 리더십이 발휘되어야 할 것이다. 조직 관리에서 리더십의 성공을 이끌기 위해서는 악단의 형태와 성격에 따른 다양한 형태의 지휘자의 리더십을 살피고 이를 조직의 진단을 통해 적절한 적용을 한다면 조직운영에 있어 많은 시사점을 제공할 수 있을 것이다.

키워드

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