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지휘자는 자신의 악기인 오케스트라를 어떻게 관리해야 할까, 그런 생각이 지금에 닿게 된 거죠.
→즉, 지휘자의 리더십에 대해 진지하게 생각하고 있음을 나타냄
→지휘자가 자신의 악기인 오케스트라를 어떻게 관리해야 할지 생각함 1
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리더십 역시 산업화시대의 사고와 지식에서 탈피하여 지식시대에 걸 맞는 것으로 변화되어야 하며, 디지털시대에 적합한 새로운 리더십이 요망된다. 디지털시대의 리더는 지식사회를 선도하고, 신세대와 화합하고 지도하며, 네트워크와 인
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리더십 이론을 구성하는 요소와 일치함을 알 수 있다.
성공한 지휘자와 실패한 지휘자의 모델은 명확하게 일반적 조직에서 리더십 이론과 직접적으로 연계될 수 있다는 것이다. 최근 서울시 교향악단의 정명훈 리더십이 좌초된 경험을 우리
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갖출 필요가 있다.
8. 기업의 사명에 열정을 바쳐라-조직의 임무는 위에서 내려오지 않고 스스로 결정한다. 1. 지휘자 없는 오케스트라 사례
2. 수평조직 혁명의 성공신화
3. 현대 기업에 시사하는 바
4. 프로세스의 8가지 핵심 원칙
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한가치관
* 카리스마 리더의 행동특성 - 역할모델, 유능함 과시, 명확한 비전 제시, 자신감고취, 과업동기요인 강조
* 변혁적리더십 4I's
1) 카리스마 - 비전전달용이, 매우 높은 도덕적, 윤리적 행동기준, 많은 존경, 비전과 사명감 고취
2) 영감 -
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니다. 그래서 전문적 상담 기술이 필요한 사람들을 돕는 일을 배우고, 그 사람들을 회복시키는 일을 감당하고자 합니다. 요사이 남자의 자격에서 합창단 지휘자였던 박칼린의 리더십이 관심을 받고 있습니다. 한 사람의 음악 전문가가 32명의
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