카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오

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목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.카리스마 이론의 개념 및 선행연구
2.카리스마 리더의 행동유형
1)서설
(1)비전관련행동
(2)리더가 실천 하는 행동
(3)리더의 임파워링 행동
Ⅲ.결론
[참고문헌]

본문내용

달성할 세부 목표 제시 등으로 세분화될 수 있다.
(3)리더의 임파워링 행동
카리스마 리더는 부하들에게 설정된 비전을 달성할 수 있다는 동기부여를 함으로써 그들의 자기효능감을 높이고 신뢰감을 획득할 수 있다. 임파워링 행동은 구성원이 목표를 수행할 수 있다는 자신감을 보이고, 성과에 대한 기대를 보여줌으로써 그들의 역량을 십분 발휘하여 높은 성과를 보일 수 있도록 하는 데에 그 목적이 있다. 이철우,「카리스마적 리더십이 집단효과성에 미치는 영향」,전남대학교 대학원,2015,p10
따라서 이러한 리더의 임파워링 행동은 첫째, 높은 기대감 부여와 둘째, 동기부여 등으로 구체화될 수 있다.
Ⅲ.결론
카리스마 리더는 집단의 결속력을 높여주고 구성원들이 자기효능감을 가지고 공동의 비전을 효과적으로 수행할 수 있는 중심의 역할을 해준다는 점에서 매우 중요하다. 카리스마 리더에 대한 연구는 지금까지 활발하게 이루어져 개인에서부터 조직의 성과 달성에 있어서 효율적으로 사용되어왔다. 카리스마 리더는 목표 수행 과정에 있어 총 6가지의 유형으로 세분화될 수 있는데, 가장 먼저 비전 관련 활동에서 환경에서의 민감성, 비전제시의 행동을 하고 실천 활동의 영역에서 역할 모델링 및 세부목표 제시를 하며 임파워링 영역에서 기대감 부여와 구성원들의 동기부여가 그것이다.
과거보다 현재 기업환경 및 조직에서의 전반적인 변화가 빠르게 진행되는 만큼 기민하게 현재 상황을 체크하고 조직을 이끄는 카리스마 리더는 아직까지도 유용하게 쓰일 수 있는 리더십 방법이다. 다만 이러한 카리스마 리더가 더 효과적으로 사용되기 위해서는 과거보다 현재 더 강조되는 다양한 상황변수들을 고려해야 할 것이다. 리더의 카리스마 역량뿐만 아니라 의사결정 능력 및 자원조달 능력 또한 같이 발전시켜야 할 것이다. 이를 위해 관리자에게 역량개발을 위한 교육 프로그램 및 조직 구성원의 평가 시스템을 반영하는 등의 노력이 필요하다. 김락현,「카리스마적 리더십을 넘어서:리더의 의사결정능력과 자원조달능력의 조절효과 검증」,전남대학교 대학원,2018,pp81-83
[참고문헌]
장원징. \"카리스마 리더십과 리더십 효과성의 관계에 대한 성 역할 정체성과 리더-부하 성별 일치도의 조절효과 검증\" (2015)
이철우. \"카리스마적 리더십이 집단효과성에 미치는 영향\" (2015)
김락현. \"카리스마적 리더십을 넘어서 : 리더의 의사결정능력과 자원조달능력의 조절효과 검증\" (2018)

키워드

카리스마 리더,   유형 6가지