목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직에 영향을 미치는 환경적 요인
2. 환경적 요인 중에서 중요하다고 생각하는 요인 - 내부환경 요인
3. 내부환경 요인이 사회복지조직에 미치는 영향
1) 수행력
2) 조직운영
3) 자원
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직에 영향을 미치는 환경적 요인
2. 환경적 요인 중에서 중요하다고 생각하는 요인 - 내부환경 요인
3. 내부환경 요인이 사회복지조직에 미치는 영향
1) 수행력
2) 조직운영
3) 자원
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
복지조직들의 외부환경 관리에 대해서는 미미한 관심과 논의들이 이루어져 오고 있다. 그 주된 이유는 80년대 이전까지 사회복지서비스를 실천하는 조직들의 수가 매우 한정적이었다는 점과, 관련이 있는 것으로 보인다. 또한 수용시설 위주의 사회복지조직들에 의한 폐쇄적 조직구조의 성향으로 인해, 환경은 다만 주어진 것으로 간주되어 왔을 수 도 있다.
80년대 후반 이후에 종합사회복지관들을 위시한 이용기관들이 생겨나기 시작하면서 사회복지조직들의 수가 증대되고, 한편으로 새로운 성격의 서비스와 조직구조들이 본격적으로 나타나기 시작했다. 기존의 수용시설 조직들과는 다르게 새로운 조직들은 보다 유동적인 클라이언트들을 상대로 하며, 그로 인해 보다 불안정한 외부 환경들을 갖게 되었다. 따라서 환경적 요소들에 보다 민감하게 될 수밖에 없게 된 것이다. 이것은 비록 한국 사회의 환경변화는 지속적이었지만, 사회복지조직들의 집합적인 성향에서 변화가 있었다는 사실만으로도, 환경과 사회복지조직들 간의 관계에 대한 새로운 논의가 필요하게 됨을 뜻하는 것이기도 하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직에 영향을 미치는 환경적 요인 중에서 중요하다고 생각하는 요인을 한 가지 선택하고 이러한 환경적 요인이 사회복지조직에 미치는 영향을 설명해 보았다. 사회복지조직의 성격상 외부 환경요소들의 중요성은 언제나 주어진 것이지만, 그것들이 어떤 양상으로 존재하느냐에 따라 조직에 미치는 영향도 달라질 수 있다. 환경 요소들의 성격이 안정적일 때, 조직은 그러한 환경과의 관련성에 있어서 안정적인 자세-조직구조나 리더십의 성격 등-를 유지할 수 있다. 예를 들어 인구사회학적인 조건들에 큰 변화가 없을 때에는, 조직은 클라이언트 집단에 의한 서비스 수요가 안정됨을 뜻하고, 이로 인해 새로운 형태의 서비스와 그로 인한 조직구조의 변화 등에 큰 에너지를 쏟지 않아도 됨을 의미한다. 반면에 외부환경이 급속히 변화하는 경우에는, 조직구조 역시 이에 발맞추어 가기 위해서 변화를 수행할 수밖에 없을 것이다.
참고문헌
지은구. 사회복지행정론. 청목출판사. 2014.
김재란(2007). 사회복지조직에서 팀조직 특성과 직무성과와의 관계 연구. 가톨릭대학교 사회복지대학원 석사학위 청구논문.
박지혜 외(2009). 사회복지조직의 조직효과성 연구경향 분석. 한국사회복지학.
이환범 외(2005). 조직환경 및 조직구조가 권위주의 행태에 미치는 영향요인 분석. 한국행정논집.
80년대 후반 이후에 종합사회복지관들을 위시한 이용기관들이 생겨나기 시작하면서 사회복지조직들의 수가 증대되고, 한편으로 새로운 성격의 서비스와 조직구조들이 본격적으로 나타나기 시작했다. 기존의 수용시설 조직들과는 다르게 새로운 조직들은 보다 유동적인 클라이언트들을 상대로 하며, 그로 인해 보다 불안정한 외부 환경들을 갖게 되었다. 따라서 환경적 요소들에 보다 민감하게 될 수밖에 없게 된 것이다. 이것은 비록 한국 사회의 환경변화는 지속적이었지만, 사회복지조직들의 집합적인 성향에서 변화가 있었다는 사실만으로도, 환경과 사회복지조직들 간의 관계에 대한 새로운 논의가 필요하게 됨을 뜻하는 것이기도 하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직에 영향을 미치는 환경적 요인 중에서 중요하다고 생각하는 요인을 한 가지 선택하고 이러한 환경적 요인이 사회복지조직에 미치는 영향을 설명해 보았다. 사회복지조직의 성격상 외부 환경요소들의 중요성은 언제나 주어진 것이지만, 그것들이 어떤 양상으로 존재하느냐에 따라 조직에 미치는 영향도 달라질 수 있다. 환경 요소들의 성격이 안정적일 때, 조직은 그러한 환경과의 관련성에 있어서 안정적인 자세-조직구조나 리더십의 성격 등-를 유지할 수 있다. 예를 들어 인구사회학적인 조건들에 큰 변화가 없을 때에는, 조직은 클라이언트 집단에 의한 서비스 수요가 안정됨을 뜻하고, 이로 인해 새로운 형태의 서비스와 그로 인한 조직구조의 변화 등에 큰 에너지를 쏟지 않아도 됨을 의미한다. 반면에 외부환경이 급속히 변화하는 경우에는, 조직구조 역시 이에 발맞추어 가기 위해서 변화를 수행할 수밖에 없을 것이다.
참고문헌
지은구. 사회복지행정론. 청목출판사. 2014.
김재란(2007). 사회복지조직에서 팀조직 특성과 직무성과와의 관계 연구. 가톨릭대학교 사회복지대학원 석사학위 청구논문.
박지혜 외(2009). 사회복지조직의 조직효과성 연구경향 분석. 한국사회복지학.
이환범 외(2005). 조직환경 및 조직구조가 권위주의 행태에 미치는 영향요인 분석. 한국행정논집.
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