목차
1. 본 도서를 선택한 이유
2. 본 도서의 핵심 주제와 주요 내용
3. 본 도서의 내용중에서 공유하고 싶은 내용
4. 본 도서를 읽고 느낀점
5. 본 도서의 시사점
2. 본 도서의 핵심 주제와 주요 내용
3. 본 도서의 내용중에서 공유하고 싶은 내용
4. 본 도서를 읽고 느낀점
5. 본 도서의 시사점
본문내용
절하기 쉽다. 또한, 회사의 입장에서는 아무리 성과와 이익을 위한다 하더라도 한 번 예외를 두기 시작하면 관리에 여간 힘이 드는 것이 아니다. 원칙은 일하는 사람을 위해 존재한다는 데 전제를 기억해야 한다. 누군가만 예외적으로 혜택을 받고 있다고 생각하게 해서는 안 된다. 원칙에 어긋나는 예외를 두려한다면 반드시 그에 합당한 근거를 제시하여 감정적 불만이 생기지 않도록 해야 한다.
훌륭한 인재를 얻으려면 그 인재의 모습을 마음속에 그릴 수 있어야 한다. 자기 회사에 대한 자신감을 가지고 간절히 원하면 반드시 훌륭한 인재를 얻을 수 있다. “서로 믿으며 즐겁게 일할 수 있는 회사! 하루 중 가장 중요한 시간을 투자하고 있는 일터에서 이런 확신을 가지고 일하고 싶다.
조건 없는 지지가 한 사람의 인생을 바꾼다. 성장 과정에서 그 아이의 입장을 무조건 이해해주고 받아주는 어른이 한 명 이상 있었다는 것이다. 즉 누군가의 조건 없는 사랑이 그 아이들의 인생을 바꿔놓은 셈이다. 이들의 극복 원인은 ‘인간관계였다. 관계성이 높은 사람이 어떤 상황에서든 빨리 회복해 정상적인 생활을 한다는 것이다.
왜 직원들이 자신의 의견을 자유롭게 말하지 않을까? 왜 회의 시간만 되면 눈치만 볼뿐 선뜻 나서지 않을까? 직원들이 의견을 내면 불이익을 당할 확률이 높다는 한 가지 공통점이 있다.
의견 조율을 위해 충분한 검토와 시간을 들이는 것은 결코 낭비가 아니라 오히려 투자다. 직원들이 의견을 자유롭게 말하지 않아 답답하다면, 의견을 발표했을 때 불이익을 당할 만한 분위기는 아닌지 점검해보고 사안을 객관적으로 평가하고 토의할 수 있도록 조정하라.
자녀가 스스로 인생에 책임을 지고 살아갈 수 있도록 부모는 도와주는 역할을 할 뿐 대신 결정해주는 사람이 되어서는 안 된다. 더욱이 현대사회는 빠르게 변한다. 급변하는 사회에서 자신의 길을 제대로 걸어가려면 변화에 능동적으로 대처하는 능력을 키워야 한다. 그러기 위해선 이미 잡아놓은 고기를 손쉽게 얻는 방법을 알려주는 것이 아닌, 자신이 직접 고기를 낚는 방법을 알려주어야 한다.
피드백 방식에 대해 여러 방법이 있지만, ”참 잘했어요. 많은 발전이 있군요. 본인이 생각하기에 어떤 부분을 가장 잘했다고 생각하나요? 부족한 부분은 어떤 점이라고 생각하죠? 다음에 다시 프레젠테이션을 한다면 어떤 부분을 좀 더 개선했으면 좋겠는지도 들어보면 좋겠군요.“하며 스스로 자신의 단점을 생각해 보게 하는 것이다.
직원을 100퍼센트 믿지 않는데 솔선수범이 무슨 소용일까? 실제로 직원들이 행복을 느끼며 일할 때는 자신들이 존중받고 있으며 회사의 비전이 실현 가능한 것이라고 느낄 때다. 그리고 그러한 조건이 충족될 때 성심성의로 일한 성과가 나타나기 마련이다. 그런데 회사의 톱 리더가 자신들을 신뢰하지 있지 않음을 느끼는데 어느 누가 최선을 다해 열심히 일할 수 있겠는가? 불가능에 가깝다. 나름대로 최선을 다하고 있는데도 불구하고 기대한 만큼 성과를 올리지 못하고 있다면, 무엇이 문제일까?
먼저 리더 자신이 부하 직원들을 충분히 신뢰하고 있는지 점검하라. 그런 다음 다른 사람이 솔직한 의견을 낼 수 있는 환경인지 살펴보라. 직원을 신뢰하지 않는 리더의 마음은 직원들에게 고스란히 전해진다. 솔선수범하는데 직원들이 따르지 않는다고 불평하기 전에, 자신은 직원들을 얼마나 믿는지 스스로에게 물어보자. 솔선수범하고 있는데도 성과가 나지 않는다면 리더 자신이 부하 직원들을 충분히 신뢰하고 있는지 점검해보라.
현명한 리더는 모든 것을 알고 있다고 생각하지 않는다. 다른 사람으로부터 새로운 것을 배우려고 끊임없이 노력한다. 회사에 다니면서 꿈을 꿀 수 없는가? 혹시 ‘우리 회사는 꿈을 꾸기엔 너무 제약이 많아‘라고 생각하지 않는가? 꿈을 지녀라. 그리고 그 꿈을 향해 조직과 함께 달려 나가라. 그렇게 노력하지 않으면 시장의 논리에 따라 한계선을 만날 수밖에 없다. ”어떤 꿈을 꾸느냐에 따라 생각과 행동은 따라가게 되어 있다. 현재의 일터를 꿈을 이루는 터전으로 만들라.“
사람들은 대부분 ‘칭찬을 하라는 말을 ‘좋은 면만 보고 표현하는 것이라고 이해한다. 그리고는 잘한 일을 한 때에만 칭찬을 해야 한다고 생각하다 보니, 칭찬에 인색해지고 마는 것이다. 이는 칭찬의 한 면만 보았기 때문이다. 실수를 했을 때도 지지하고 조언하는 것이 완전한 칭찬이다.
3. 본 도서의 내용중에서 공유하고 싶은 내용
첫째, 조직 구성원들이 자신을 \'누군가의 부하\'로 생각하게 해서는 안된다. 시야를
훌륭한 인재를 얻으려면 그 인재의 모습을 마음속에 그릴 수 있어야 한다. 자기 회사에 대한 자신감을 가지고 간절히 원하면 반드시 훌륭한 인재를 얻을 수 있다. “서로 믿으며 즐겁게 일할 수 있는 회사! 하루 중 가장 중요한 시간을 투자하고 있는 일터에서 이런 확신을 가지고 일하고 싶다.
조건 없는 지지가 한 사람의 인생을 바꾼다. 성장 과정에서 그 아이의 입장을 무조건 이해해주고 받아주는 어른이 한 명 이상 있었다는 것이다. 즉 누군가의 조건 없는 사랑이 그 아이들의 인생을 바꿔놓은 셈이다. 이들의 극복 원인은 ‘인간관계였다. 관계성이 높은 사람이 어떤 상황에서든 빨리 회복해 정상적인 생활을 한다는 것이다.
왜 직원들이 자신의 의견을 자유롭게 말하지 않을까? 왜 회의 시간만 되면 눈치만 볼뿐 선뜻 나서지 않을까? 직원들이 의견을 내면 불이익을 당할 확률이 높다는 한 가지 공통점이 있다.
의견 조율을 위해 충분한 검토와 시간을 들이는 것은 결코 낭비가 아니라 오히려 투자다. 직원들이 의견을 자유롭게 말하지 않아 답답하다면, 의견을 발표했을 때 불이익을 당할 만한 분위기는 아닌지 점검해보고 사안을 객관적으로 평가하고 토의할 수 있도록 조정하라.
자녀가 스스로 인생에 책임을 지고 살아갈 수 있도록 부모는 도와주는 역할을 할 뿐 대신 결정해주는 사람이 되어서는 안 된다. 더욱이 현대사회는 빠르게 변한다. 급변하는 사회에서 자신의 길을 제대로 걸어가려면 변화에 능동적으로 대처하는 능력을 키워야 한다. 그러기 위해선 이미 잡아놓은 고기를 손쉽게 얻는 방법을 알려주는 것이 아닌, 자신이 직접 고기를 낚는 방법을 알려주어야 한다.
피드백 방식에 대해 여러 방법이 있지만, ”참 잘했어요. 많은 발전이 있군요. 본인이 생각하기에 어떤 부분을 가장 잘했다고 생각하나요? 부족한 부분은 어떤 점이라고 생각하죠? 다음에 다시 프레젠테이션을 한다면 어떤 부분을 좀 더 개선했으면 좋겠는지도 들어보면 좋겠군요.“하며 스스로 자신의 단점을 생각해 보게 하는 것이다.
직원을 100퍼센트 믿지 않는데 솔선수범이 무슨 소용일까? 실제로 직원들이 행복을 느끼며 일할 때는 자신들이 존중받고 있으며 회사의 비전이 실현 가능한 것이라고 느낄 때다. 그리고 그러한 조건이 충족될 때 성심성의로 일한 성과가 나타나기 마련이다. 그런데 회사의 톱 리더가 자신들을 신뢰하지 있지 않음을 느끼는데 어느 누가 최선을 다해 열심히 일할 수 있겠는가? 불가능에 가깝다. 나름대로 최선을 다하고 있는데도 불구하고 기대한 만큼 성과를 올리지 못하고 있다면, 무엇이 문제일까?
먼저 리더 자신이 부하 직원들을 충분히 신뢰하고 있는지 점검하라. 그런 다음 다른 사람이 솔직한 의견을 낼 수 있는 환경인지 살펴보라. 직원을 신뢰하지 않는 리더의 마음은 직원들에게 고스란히 전해진다. 솔선수범하는데 직원들이 따르지 않는다고 불평하기 전에, 자신은 직원들을 얼마나 믿는지 스스로에게 물어보자. 솔선수범하고 있는데도 성과가 나지 않는다면 리더 자신이 부하 직원들을 충분히 신뢰하고 있는지 점검해보라.
현명한 리더는 모든 것을 알고 있다고 생각하지 않는다. 다른 사람으로부터 새로운 것을 배우려고 끊임없이 노력한다. 회사에 다니면서 꿈을 꿀 수 없는가? 혹시 ‘우리 회사는 꿈을 꾸기엔 너무 제약이 많아‘라고 생각하지 않는가? 꿈을 지녀라. 그리고 그 꿈을 향해 조직과 함께 달려 나가라. 그렇게 노력하지 않으면 시장의 논리에 따라 한계선을 만날 수밖에 없다. ”어떤 꿈을 꾸느냐에 따라 생각과 행동은 따라가게 되어 있다. 현재의 일터를 꿈을 이루는 터전으로 만들라.“
사람들은 대부분 ‘칭찬을 하라는 말을 ‘좋은 면만 보고 표현하는 것이라고 이해한다. 그리고는 잘한 일을 한 때에만 칭찬을 해야 한다고 생각하다 보니, 칭찬에 인색해지고 마는 것이다. 이는 칭찬의 한 면만 보았기 때문이다. 실수를 했을 때도 지지하고 조언하는 것이 완전한 칭찬이다.
3. 본 도서의 내용중에서 공유하고 싶은 내용
첫째, 조직 구성원들이 자신을 \'누군가의 부하\'로 생각하게 해서는 안된다. 시야를
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