목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 올바른 리더십을 함양하기 위한 리더의 요건
3. 올바른 리더십을 함양하기 위한 리더의 역할
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 리더십
2. 올바른 리더십을 함양하기 위한 리더의 요건
3. 올바른 리더십을 함양하기 위한 리더의 역할
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
진정성 있게 전달되도록 해야 한다.
⑥코치 역할
리더는 코치(Coach)가 되어야 한다. 이는 리더가 조직원에게 단지 한 수 가르쳐 주는 것이 아니라 그들에게 무한한 잠재능력과 가능성이 있다고 믿는 것이다. 또한, 그 답을 그들 스스로 찾을 수 있다고 격려해 주며, 서로 믿고 존중하는 가운데 리더는 조직원들이 가진 강점과 잠재력을 끌어낼 수 있도록 도와주어야 한다.
Ⅲ. 결론
21세기에서 조직이 생존하기 위해서는 조직의 급격한 환경변화에 따라 상응적으로 변화해 나가면서 경쟁력을 확보해야 하며 이를 위해서는 조직구성원의 잠재력을 극대화시키지 않으면 안 된다. 이때 가장 중요한 것이 리더의 리더십이라고 할 수 있다. 리더에게 가장 중요한 것이 올바른 판단을 내리고, 그것이 잘 추진될 수 있는 환경을 조성해 주는 것이라고 할 수 있다. 리더십을 함양하기 위한 리더에게는 다양한 요건들이 요구되는데, 리더십의 함양을 위해서는 무엇보다도 먼저 사람의 마음을 얻는 것이라고 할 수 있다. 이는 상대를 진정으로 믿고 존중할 때에 가능한 것이다. 이를 통해 리더나 조직원들은 서로 상대에 대한 존경과 신뢰를 기꺼이 보낼 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
Peter G. Northouse 저, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2018
Richard L. Daft 저, 리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
탁진국, 손주영 저, 리더십 이론과 실제, 학지사, 2017
GARY YUKL 저 강정애, 이상욱 외 3명 역, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스, 2013
안상준, 박경록, 서규훈 저, 리더십 핵심이론과 실무, 동방의빛 2013
⑥코치 역할
리더는 코치(Coach)가 되어야 한다. 이는 리더가 조직원에게 단지 한 수 가르쳐 주는 것이 아니라 그들에게 무한한 잠재능력과 가능성이 있다고 믿는 것이다. 또한, 그 답을 그들 스스로 찾을 수 있다고 격려해 주며, 서로 믿고 존중하는 가운데 리더는 조직원들이 가진 강점과 잠재력을 끌어낼 수 있도록 도와주어야 한다.
Ⅲ. 결론
21세기에서 조직이 생존하기 위해서는 조직의 급격한 환경변화에 따라 상응적으로 변화해 나가면서 경쟁력을 확보해야 하며 이를 위해서는 조직구성원의 잠재력을 극대화시키지 않으면 안 된다. 이때 가장 중요한 것이 리더의 리더십이라고 할 수 있다. 리더에게 가장 중요한 것이 올바른 판단을 내리고, 그것이 잘 추진될 수 있는 환경을 조성해 주는 것이라고 할 수 있다. 리더십을 함양하기 위한 리더에게는 다양한 요건들이 요구되는데, 리더십의 함양을 위해서는 무엇보다도 먼저 사람의 마음을 얻는 것이라고 할 수 있다. 이는 상대를 진정으로 믿고 존중할 때에 가능한 것이다. 이를 통해 리더나 조직원들은 서로 상대에 대한 존경과 신뢰를 기꺼이 보낼 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
Peter G. Northouse 저, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2018
Richard L. Daft 저, 리더십 이론과 실무, 한경사, 2017
탁진국, 손주영 저, 리더십 이론과 실제, 학지사, 2017
GARY YUKL 저 강정애, 이상욱 외 3명 역, 현대조직의 리더십 이론, 시그마프레스, 2013
안상준, 박경록, 서규훈 저, 리더십 핵심이론과 실무, 동방의빛 2013
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