사회복지조직의 원리

소개글

사회복지조직의 원리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 의의

2. 계층제의 원리

3. 통솔범위의 원리

4. 명령통일의 원리

5. 분업(전문화)의 원리

6. 조정의 원리

7. 위임

* 참고문헌

본문내용

써 계층의 증대와 기능의 다원화를 초래하여 조정이 어려워진다.
부처 할거주의로 인해 구성원이 종적 상하 관계와 자기 기관에만 신경을 쓰고 다른 기관이나 부서에 대하여 배타적 입장을 취함으로써 의사소통이 잘되지 않으면 효과적인 횡적 조정이 어려워진다. 또한 비민주적 사고방식, 파벌, 지연, 학연 등에 의한 폐쇄적 비합리적 인간관계 등은 조정을 저해하는 근본적 요인이 되고 있다.
한 조직의 업무를 성공적으로 달성하려면 조정은 필수적이다. 적절하고 명확한 지시와 조직을 위해 일하려는 욕망은 조정을 효과적으로 하는데 도움을 준다. 그러나 조직이 아무리 잘 짜여져 있다고 할지라도 각 부서의 업무수행에는 많은 문제가 발생한다. 이러한 문제를 해결하기 위해서 각 부서는 마치 기어가 맞물려 있는 것처럼 협조하는 관계가 이루어져 있어야 한다.
관리자의 태도가 지배적이거나 형식적이지 않으면 조정은 더욱 효율적으로 이루어질 것이다. 또한 직원들의 견해가 유동적이거나 아직 어떤 행동이나 결정을 취하기로 마음먹기 전에 조정하는 것이 바람직스럽다.
7. 위임
위임(delegation of authority)이란 업무에 대한 결정권을 타인에게 부여하는 것을 의미한다. 위임이 조직운영에 있어 매우 효과적인데도 불구하고 잘 이루어지지 않은 것은 자기만큼 부하직원이 잘 해내리라고 생각하지 않기 때문이다. 따라서 위임에는 용기가 필요하다. 위임을 통해서 배울 기회를 갖지 못한다면 부하직원들은 그러한 상황에 대처하고 결정하는데 필요한 실제적 경험을 쌓을 수가 없다. 부하직원들의 잠재적 가능성을 발전시키기 위해서도 위임은 필요하다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

키워드

사회복지조직의 원리