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소개글

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목차

서론
1. 기업 소개
2. 선정 동기
3. 시 점

본론
I. 일반 환경 및 산업구조 분석
II. 조직의 구조 분석
III. 조직의 전략 분석
IV. 조직의 문화 분석
V. 효과성 분석

결론
a. 현 시점의 닌텐도
b. 닌텐도가 가야할 길
c. 시사점

본문내용

일단 시점을 3대 4대 나눈 이유는 게임산업환경 변화로 새로운 인재가 필요하다고 느꼈던 3대 경영인이 전문경영인으로 회사 협력업체에 근무하던 4대 경영자를 전격 채용했다는점

그리고 3대와 4대의 경영방식의 변화가 흥미로웠다 정도가 어떨까요?


3대때는 클로버조직구조로 하되 총 의사결정은 히로시 1인에 의해서 결정되는 구조였구요

4대가 되면서 아무래도 닌텐도가 가족경영으로 이어지다보니아 이와타는 사내기반이 적어서6인이사체제로 했네요 수평적 의사결정 강화

4대경영방식에서 3대쪽으로 가야된다는 결론이었죠? 실제로 지금 닌텐도도 그 방향으로 조직개편을 했더라구요

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