[2020 조직행위론1공통][기말시험] 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.

소개글

[2020 조직행위론1공통][기말시험] 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 리더십의 개요
    1) 리더십
    2) 리더십 이론
    3) 현대사회에서 조명받는 중요한 리더십
  2. 본인이 경험한 리더십 성공사례
    1) 스티브 잡스
    2) 히딩크
  3. 본인이 경험한 리더십 실패사례
    1) 본인 회사의 대표회사
    2) 도널드 트럼프

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

이 아닐까 생각해본다.
3. 본인이 경험한 리더십 실패사례
1) 본인 회사의 대표회사
카리스마적 리더는 능숙한 언어능력과 다양한 사회적 기술을 지니고 있어서 부하들이 빠른 시간에 매력을 느끼기도 하지만, 사실 무능한데도 사탕발림으로 부하들의 호감을 얻을 수도 있다는 점을 유의할 필요가 있다. 실제로 어떤 리더는 교묘하게 말과 행동을 조작해서 부하들의 호감을 얻어내기도 한다. 리더가 부하들로 하여금 이상적 목표에 몰입하게 하는지, 아니면 리더 자신의 이익이나 관심에 몰입하는지를 보면 카리스마적 리더의 부정적 측면을 알 수 있다. 본인이 경험한 실패한 리더로 본인의 대표이사를 제시해보고 싶다. 그는 연 100억 이상의 순수익을 올리는 중견기업의 대표이사이다. 과거엔 본인이 존경할 정도로 카리스마적 리더십을 보여주었으나, 최근에는 영업이익에 목말라 하는 거저 거짓말쟁이 광대로 묘사된다. 이를 잘 증명해 주는 것이 대표이사로서의 실제 업무 역할이 무엇인지 모르겠다는 점, 회사의 전반적인 경영이나 운영 업무는 부장, 차장 직급에서 모든 운영이 된다는 점, 영업이익이 늘면 성과급을 제시하겠다면서 매년 사탕발림을 핑계로 노동력을 착취하고 있다. 그렇다 보니, 최근에는 본인의 대표이사한테 실망해서 회사를 떠나는 사람이 한둘 늘어나고 있다.
2) 도널드 트럼프
본인의 사례와 비슷한 것으로 카리스마 리더십의 실패자로 우리가 잘 아는 도널드 트럼프를 들어 볼 수도 있다. 도널드 트럼프는 카리스마 덕분에 실제 업무 능력보다 더 좋은 평가를 받는다. 이유가 무엇일까? 이것은 우리에게는 현실을 이해하고 싶은 욕망보다 자신을 높게 평가하고 싶은 욕망이 더 많기 때문이다. 카리스마 있는 리더가 사실 형편없다는 사실을 인정한다면 우리가 사람 보는 눈이 없다는 사실을 인정하는 셈이다.
Ⅲ. 결 론
본문에서 조직행위 분야에 있어 성공과 실패를 통한 카리스마로 비추어질 수 있는 행동유형을 제시함으로써 많은 리더들이 카리스마 행동을 배울 수 있다는 점에서 카리스마는 타고나는 것이 아니라 만들어진다는 점을 강조하고 있다. 물론 이들도 비전을 전달하는 역량은 사람마다 다를 수 있다는 점을 인정하여 리더의 타고난 잠재적 역량을 무시하지는 않고 있다. 하지만 이보다도 카리스마 리더의 행동유형에 초점을 맞추고 있다는 점은 많은 것을 시사한다고 할 수 있다. 이제 우리는 수많은 사람을 모두 끌어안고 조직 차원에서 어떻게 양성할 것인가를 고민하기보다는 이들로 하여금 조직에서 필요로 하는 리더로 성장할 수 있도록 리더상을 설정하고, 갖추어야 할 자격요건과 역량 기술서를 제시하고, 이것이 업무를 통해 습득, 체득, 체화될 수 있는 업무 여건을 조성해 주는 전략을 모색해 보는 것은 어떨까 하는 생각을 해 본다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사.
2. 신유근ㆍ백삼균ㆍ한인수(2014), 조직행위론, 한국방송통신대학교 출판문화원.
3. 버드 해니ㆍ짐 서바스쿠 외 1명(2012), 리더십 카리스마 (세계적인 비즈니스 리더들의 성공 비결), 시그마북스.

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