목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 사회복지행정기관에서 리더십의 중요성
3. 본인이 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론 – 변혁적 리더십 이론
1) 카리스마
2) 영감적 동기부여
3) 개별적 고려
4) 지적 자극
4. 변혁적 리더십 이론을 전개하기 위한 나의 노력
1) 비전을 통한 단결 능력을 가져야 한다.
2) 비전을 전달할 수 있는 능력이 있어야 한다.
3) 신뢰감을 얻어야 한다.
4) 자신의 이미지 관리에 관심을 가져야 한다.
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십
2. 사회복지행정기관에서 리더십의 중요성
3. 본인이 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론 – 변혁적 리더십 이론
1) 카리스마
2) 영감적 동기부여
3) 개별적 고려
4) 지적 자극
4. 변혁적 리더십 이론을 전개하기 위한 나의 노력
1) 비전을 통한 단결 능력을 가져야 한다.
2) 비전을 전달할 수 있는 능력이 있어야 한다.
3) 신뢰감을 얻어야 한다.
4) 자신의 이미지 관리에 관심을 가져야 한다.
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
함께 나누어야 할 꿈은 무엇인가를 생각하고 이를 실현해 보려고 노력하는 것이 바로 변혁적 리더십인 것이다.
5. 시사점
사회복지행정은 인간의 사회생활의 기본적 필요에 대응하기 위한 새로운 행정 분야이며, 새로운 행정작용으로 그 목적은 어디까지나 인간생활의 질적 가치의 향상에 있다. 이러한 사회복지 행정은 추상적인 사회복지정책을 구체적인 사회복지 서비스로 전환하여 서비스를 필요로 하는 사람에게 전달하는 과정에 관한 활동이라 할 수 있다. 또 사회복지 행정은 행정상의 과정뿐만 아니라 사회정책의 결정과정 및 전문적 기술적 실천과정도 포함되는 것이며, 사회정책과 깊은 관계가 있어 정책에 커다란 영향을 끼치며, 정책은 행정에 영향을 미치고 있다. 따라서 사회정책과 행정은 하나의 통합관제를 구성하는 것으로 받아들여야 한다. 또한 사회복지행정은 정치권력을 배경으로 한 사회복지정책 형성 및 구체화를 위한 합리적인 행동으로 규정하기도 한다.
사회복지행정의 리더십은 이러한 시대적 요청을 고려하여 논의되어야 한다. 사회복지 조직의 내적유지를 위한 관리에도 여러 기능이 있는데 그중에서 중요한 기능이 리더십이다. 사회복지행정에 있어 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성은 그 조직체가 어떠한 형태의 지도력을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론은 무엇인지 개진해 보았다. 리더십은 어느 조직이든지 2인 이상이 모인 곳이면 나타날 수 밖 에 없는 것으로, 사회복지행정 분야에서도 마찬가지라 하겠다. 특히 사회복지행정은 그 목적이 사람의 삶을 인간다운 삶을 달성하기 위해서 케어 하는 과정이라 규정할 때 더욱 리더십의 중요성이 부각될 것이다. 사회복지 행정은 인간이 사회생활의 기본적인 필요에 대응하기 위한 새로운 행정 분야이며, 그 목적은 인간생활에 질적 가치를 사회복지서비스로 전환시켜 전달하는 사회복지조직의 활동이라 할 수 있다.
참고문헌
문인규 외(2009), 리더십 연구 경향 분석 및 제언 : 국내 행정학 분야연구 논문을 중심으로, 사회과학연구.
이동수(2010), 한국행정조직의 리더십에 대한 평가일치와 리더효과성, 한국행정논집.
최낙범(2012), 공공기관의 내부지배구조가 경영효율성에 미치는 영향에 관한 연구.
남석훈. 2007. “사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향”. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.
5. 시사점
사회복지행정은 인간의 사회생활의 기본적 필요에 대응하기 위한 새로운 행정 분야이며, 새로운 행정작용으로 그 목적은 어디까지나 인간생활의 질적 가치의 향상에 있다. 이러한 사회복지 행정은 추상적인 사회복지정책을 구체적인 사회복지 서비스로 전환하여 서비스를 필요로 하는 사람에게 전달하는 과정에 관한 활동이라 할 수 있다. 또 사회복지 행정은 행정상의 과정뿐만 아니라 사회정책의 결정과정 및 전문적 기술적 실천과정도 포함되는 것이며, 사회정책과 깊은 관계가 있어 정책에 커다란 영향을 끼치며, 정책은 행정에 영향을 미치고 있다. 따라서 사회정책과 행정은 하나의 통합관제를 구성하는 것으로 받아들여야 한다. 또한 사회복지행정은 정치권력을 배경으로 한 사회복지정책 형성 및 구체화를 위한 합리적인 행동으로 규정하기도 한다.
사회복지행정의 리더십은 이러한 시대적 요청을 고려하여 논의되어야 한다. 사회복지 조직의 내적유지를 위한 관리에도 여러 기능이 있는데 그중에서 중요한 기능이 리더십이다. 사회복지행정에 있어 그 조직체가 실시하는 서비스나 프로그램의 효과성은 그 조직체가 어떠한 형태의 지도력을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라 달라질 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 본인이 사회복지행정기관의 리더로서 전개하고 싶은 이론은 무엇인지 개진해 보았다. 리더십은 어느 조직이든지 2인 이상이 모인 곳이면 나타날 수 밖 에 없는 것으로, 사회복지행정 분야에서도 마찬가지라 하겠다. 특히 사회복지행정은 그 목적이 사람의 삶을 인간다운 삶을 달성하기 위해서 케어 하는 과정이라 규정할 때 더욱 리더십의 중요성이 부각될 것이다. 사회복지 행정은 인간이 사회생활의 기본적인 필요에 대응하기 위한 새로운 행정 분야이며, 그 목적은 인간생활에 질적 가치를 사회복지서비스로 전환시켜 전달하는 사회복지조직의 활동이라 할 수 있다.
참고문헌
문인규 외(2009), 리더십 연구 경향 분석 및 제언 : 국내 행정학 분야연구 논문을 중심으로, 사회과학연구.
이동수(2010), 한국행정조직의 리더십에 대한 평가일치와 리더효과성, 한국행정논집.
최낙범(2012), 공공기관의 내부지배구조가 경영효율성에 미치는 영향에 관한 연구.
남석훈. 2007. “사회복지조직에서 변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향”. 숭실대학교 대학원 박사학위논문.
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