국제경영전략

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국제경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

무, 법률 서비스, 연구개발, 디자인. 그리고 인적자원관리와 같이 본원적 활동을 보조해 주는 활동
-가치사슬활동을 세계 각국의 어느 곳에 배치를 할 때 가장 효율적으로 부가가치를 창출 할 수 있는지를 분석할 수가 있다.
2.기업활동의 세계적 조정
-높은 조정수준의 경우 기업활동의 통합을 추구하는 중앙집권적 조직구조를 가지게 된다.
-낮은 조정 수준의 기업은 조직 내부적으로 자율성이 부여되는 분권화된 조직을 가지게 된다.
글로벌 전략의 모델
1.통합대응모델
-다국적기업은 글로벌통합의 압력과 지역별 대응의 압력이라는 두 가지의 상반된 압력에 동시에 직면하고 있다는 것이다.
모델
글로벌통합의 압력- 범세계적 소비자들의 존재 범세계적 경쟁자들의 출현, 첨단산업을 중심으로 한 R&D집약적 산업의 등장, 비용절감에 대한 압력, 소비자의 동질화
지역별대응의 압력- 소비성향의 이질성.
시장구조의 상이성, 대체품의 존재,
현지국 정부의 압력
글로벌통합전략 - 중앙집권적 조직구조
지역별대응전략 - 분권적 조직구조
다중심전략 - 본사가 각 지역의 자회사 간의 이해를 통합조정
2.부가가치활동의 배치와 조정모델.
-기업은 가치활동의 배치와 조정을 통해 비용우의와 차별화를 실현할 수 있으며 이러한 비용우위와 차별화를 글로벌 경쟁에서 경쟁우위를 유지할 수 잇다는 것.
①순수글로벌 전략은 기업의 가치활동 중 규모의 경제에 민감한 부분들은 어느 한 국가에 가능한 한 많이 집중시키고, 현지화에 충실해야 할 가능만 최소한으로 분산시키며, 개별국가간의 차이를 좁히도록 높은 조정수준을 유지한다.
②개별국가중심의 전략은 가치 활동이 국제적으로 분산배치되어 있고 서로 다른 국가에 위치한 가치활동이 서로 조정되지 않는 유형, 이 전략의 대표적 예로서 미국의 GM사의 경우를 들 수 있다.
③수출중심전략은 가치활동을 지역적으로 집중시키되 가치 활동의 조정은 별로하지 않는 전략이다.
④고도의 해외직접투자 전략은 가치활동을 국제적으로 분산배치하고 있다는 점에서 개별 국가 위주의 전략과 유사하나 이렇게 분산된 가치 활동에 대해서는 철저한 중앙통제 및 조정을 한다는 점에서 차이가 있는 전략이다.
모델
글로벌전략의 실행
입의 글로벌 전략의 틀
조직화능력
글로벌전략의 이익과 손실
기업의 글로벌화 능력
글로벌 전략수단
글로벌 시장 진입
글로벌 제품
글로벌 활동 의 입지
글로벌 마케 팅
글로벌 경쟁 행동
산업의 글로벌화 잠재력
시장
비용
정부
경쟁

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