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소개글

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목차

사업부 수준의 전략이란?

저원가 전략이란?
저원가 전략의 원천들

저원가 전략의 가치
진입자 위협
경쟁자 위협
대체재 위협
공급자 위협
구매자 위협

저원가 전략과 지속적 경쟁우위
저원가 우위의 희소성
저원가 우위의 모방 가능성

결론

본문내용

종업원의 사기저하
- 규모가 커짐에 따라 특화 정도가 심화되면 동기부여가 감소
- 지나치게 특화된 업무는 종업원 스스로 자신을 ‘톱니바퀴’라고 인식하게 함

시장과 공급자로부터의 거리
- 대규모 생산설비는 대체로 공급자 또는 시장과 멀리 떨어진 곳에 위치
- 원료 또는 완제품의 수송원가가 큰 경우 높은 수송원가로 인해 규모의 경제에서 얻은 이익이 사라짐

키워드

저원가 전략,   저원가 전략의 가치,   저원가 우위,   규모의 경제,   가구조,   규모의 불경제,   원가우위와 시장점유율