|
통해 공동 브랜드를 런칭하여 A기업에 대항할 것이다. 두 기업이 런칭한 제품과 서비스의 질이 가치있고 희소한 것이라면 지속적인 경쟁 우위를 창출할 것이고 궁극적으로 A기업이 지배한 이 업계 경쟁 구도를 흔드는 초석이 될 것이다.
|
|
|
?
저원가 전략이란?
저원가 전략의 원천들
저원가 전략의 가치
진입자 위협
경쟁자 위협
대체재 위협
공급자 위협
구매자 위협
저원가 전략과 지속적 경쟁우위
저원가 우위의 희소성
저원가 우위의 모방 가능성
결론
|
|
|
- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 저원가 전략의 원천
II. 비용우위를 창출할 수 있는 방법
1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략
* 참고문헌
|
|
|
우위 지속여부
원가 우위
차별화 우위
Value
YES
YES
Rarity
NO
YES
Imitability
YES
NO
Organization
YES
YES
(1) 원가우위
저원가를 통해 시장점유율을 확보할 수 있기 때문에 이 경쟁우위는 가치가 있다고 하겠다. 하지만 이는 희소하지는 않으며, 자금력만 있
|
|
|
저원가 전략이란?
\" 사업부 수준의 전략 중 하나로서 기업의 경쟁 기업보다 원가를 낮춤으로서 우위를 획득하는 전략 “
“ But, 절대적으로 낮은 원가구조를 구성하는 것보다 상대적으로 낮은 원가를 책정하는 것이 바람직함 “
“ 이
|
|
 |
저원가를 추구하기 위한 생산기지형 기업이라도 내수시장 진출전략을 염두에 두고 경쟁전략을 수립해야 한다.
기술적 우위를 가지고 있는 경우에는 기술 선도력을 지속적으로 확보하기 위해서 끊임없이 노력해야 한다. 중국 기업과의 가격
|
|
메뉴펼치기
