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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 저원가 전략의 원천
II. 비용우위를 창출할 수 있는 방법
1. 차별화전략
2. 원가우위전략
3. 집중화전략
* 참고문헌
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우위는 없으나 기업의 경쟁우위가 있는 경우이다. 즉, 국가 간의 생산요소 비용이 비슷할 경우에는 국제경쟁은 전적으로 기업의 경쟁우위에 달려 있다. 이 경우에는 제품차별화를 통한 산업 내 무역을 전개하거나 국제적인 수평적 통합전략
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전략 분석과 SWOT 분석
1) 외부환경분석
① 기회
② 위협
2) 내부환경분석
① 강점(Strength)
② 약점(Weakness)
3) 제주항공의 저원가전략
(1) 제주항공사 주요타겟 (Target)
(2) 제주항공사의 LCC유형
(3) 제주항공 저원가전략의 원천
4) 제주항공
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전략 : 기업들이 다른 기업들의 제품이나 서비스에 대해 구매자가 인식하는 가치보다 더 높은 가치를 구매자를 위해 창출함으로써 경쟁우위를 획득하려는 전략. 사업부 수준의 전략이란?
저원가 전략이란?
저원가 전략의 원천들
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방법을 허용하는 규모 등이 있다.
이제까지 살펴본 바와 같이, 가격우위와 차별화 우위 등 위치적 우위를 확보하기 위해서는 우수한 기술과 기업자원 등의 기업내 경쟁우위 원천요인을 바탕으로 비용과 차별화 견인체를 실체화하는 것이 전
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