BCG매트릭스 기업사례연구 및 BCG매트릭스 정의와 구성분석 및 BCG매트릭스 한계점 연구

소개글

BCG매트릭스 기업사례연구 및 BCG매트릭스 정의와 구성분석 및 BCG매트릭스 한계점 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. BCG매트릭스 정의

2. BCG매트릭스 4가지 구성영역

3. BCG매트릭스 기업사례
(1) LG전자
(2) 이니스프리 사례
(3) 삼성SDS 사례

4. BCG 매트릭스의 한계점

본문내용

나타나는 현상이다.
(2) 이니스프리 사례
최근 이니스프리 한국 시장은 높은 성장률에 비해 중국 등 국외에서의 시장 점유율은 낮은 것을 보았을 때 , 새로운 사업단위는 물음표에 위치하여야 한다. 따라서 이니스프리는 Cash cow의 수익을 물음표의 사업단위에 투자하는 것이 바람직하다고 볼 수 있다.
BCG매트릭스 상에서 이니스프리의 위치는 Cash cow와 Star 사이에 있다고 볼 수 있다. 대형 유통업계에서는 이미 어느 정도 수준의 시장점유율을 보이고 있으며 현재 성장률을 높이기 위해 투자, 노력 중이기 때문이다.
(3) 삼성SDS 사례
현재 삼성SDS는 국내에서는 경쟁력 우위가 있다고 판단된다. 향후 시장이 개방됨에 따라 선진 SI 업체들의 국내 진출 등 갈수록 경쟁이 심화될 것으로 예상된다. 이와 관련하여 삼성SDS는 미래 성장전략을 수립하기 위해 BCG 매트릭스를 활용하였다. 매트릭스 분석에 따르면 시장점유율이 높고 시장성장률이 낮은 SM 부문에서 시장점유율이 낮고 시장성장률이 높은 컨설팅, 정보통신 사업으로 적극 옮겨가야 한다는 결과가 나왔다. 따라서 현재 그룹 내 영업으로 얻은 이익을 정보기술과 컨설팅 분야로 투자해야 된다는 것이다.
사실상 현재 삼성SDS는 확장단계에 있기 때문에 거의 모든 정보통신 분야에 대해 투자를 하고 있다. 이것은 중앙형 분산화 전략(concentric diversification)이라 할 수 있다. 향후 기업의 규모가 어느 정도 성장하여 세계적 SI 업체들과 어깨를 나란히 하게 될 경우에는 전문적인 컨설팅을 겸비한 시스템 통합자로 거듭나야 할 것이고 집중화 성장전략(concentrated growth strategy)을 사용하여 새로운 전략을 세울 수 있을 것이다.
4. BCG 매트릭스의 한계점
- 상대적인 시장점유율과 현금흐름간 정(+)의 관계가 있다는 주장은 설득력이 약하다.
- 기업의 전략선택에 영향을 주는 요인이 시장점율과 시장성장율 이외의 다른 요인이 더 많이 있을 수 있다.
- 특정한 전략적 사업단위의 시장점유율과 시장성장율을 측정하기가 어렵다.
- 모든 사업들을 네개의 사업으로 분류하기가 어렵다. 즉 중간에 위치하는 사업이 있을 수 있다.
(1) 상대적 시장 점유율이 빈드시 경쟁 포지션의 대체 변수가 되는 것은 아니라는 것이다.
여기에 대한 예로서 저부가가치 생산기능을 가진 산업, 기술 혁신이나 신상품 도입으로 인한 경험 곡선 이동, 누적 생산량이나 시설 활용보다 더 영향력 있는 장기적 비용 변수 등이 있다.
또한, 높은 시장 점유율이 낮은 시장 점유율보다 반드시 수익성이 높은 것은 아니라는 점이다. 높은 수익성을 갖는 많은 기업들이 성장율이 낮은 성숙시장에서의 경쟁을 무조건적으로 배제해서는 안된다는 사실을 보여 주는 예일뿐만 아니라, 차별화를 전제로 하는 니치 플레이어에 의해서도 끊임없이 도전받고 있다는 점이다.
(2) 고성장 시장이 시장 점유율을 높이는데 낮은 비용을 들인다는 가정은 일관되게 입증되지 않고 있으며, 모든 산업의 성장과 수익성 사이에 명확한 연관성이 존재하는 것도 아니라는 점이다.
고성장 시장 조건이라 하더라도 경쟁사의 난립, 산업 개편의 위험,유통 및 자원의 제약, 핵심 성공요인의 변화, 기술의 변화, 우월적 경쟁사의 진입, 실망스런 시장 성장 등이 나타날 경우 이러한 가정은 크게 흔들린다는 것이다.
(3) 시장 점유율은 내생, 또는 종속 변수인 반면, 시장 성장은 외생, 또는 독립 변수로 가정되는데, 시장 성장율이 경영의 통제를 넘어서는 외생 변수라는 가정은 효율적인 전략의 인과적 연관성을 혼동하는 것이다. 즉, 전략이 성장을 이끄느냐, 성장이 전략을 이끄느냐는 문제이다.

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