경영통계학 ) 도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

소개글

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목차

1. 서론
2. 본론
(1) 낭비제거
(2) 3정 5S
(3) 개선활동
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

것을 한번 더 개선하고, 또다시 개선하려는 ‘개선활동’은 도요타 생산시스템을 이루는 혁신적인 방법 중 하나였다. 도요타는 이를 통해 사람들의 변화를 유도했으며, 성과가 있다면 보상을 주는 등 직원이 간접적으로 경영에 참가하여 주인 의식을 가질 수 있게끔, 긍정적인 인식이 전파되게끔 했다.
3. 결론
도요타 생산시스템의 핵심을 이루는 사상이 있다면, 바로 품질을 중시하는 사상이었다. 도요타에서는 품질이란 사람에게서 나온다고 판단했다. 이를 더욱 적극적으로 추구하기 위해 도요타는 교육을 중요하게 생각했다. 개인별로 연간 50시간 이상의 품질중시 교육을 진행했으며, 모든 절차를 문서화하여 전 직원이 숙지하고 전수할 수 있게끔 도왔다.
도요타는 품질중시 사상을 기반으로 생산에 쓰이는 시스템과 프로세스를 개선해 낭비를 줄였다. 과잉재고를 없애고, 절차를 자동화하며, 개선활동을 진행하는 것은 이를 위해 꼭 필요한 방법 중 하나였다. 도요타 경영시스템은 단순히 하나의 생산방식 이상의 것이었고, 기업을 혁신하는 사상이었다. 현장을 중요시하는 경영 방식, 직원의 열정과 창의성을 중요하게 생각하는 문화, 그를 통한 자주적인 품질개선 활동 문화를 끌어내는 기업의 개선 풍토는 도요타를 전후의 폐허에서, 현재까지 주목받는 기업 중 하나로 성장하게끔 만든 방법이었다.
4. 출처 및 참고문헌
배기태. (2008). 품질경영이 경쟁력이다 - 품질경영으로 빛난 기업들. 세라미스트, 11(6), 80-87.
현승용, 박성만. (2011). TPS를 응용한 주조업체의 경영개선 활동에 관한 연구. 경영논총, 32(), 143-165.

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경영통계학