목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 반생산적 행동의 개념
2. 종업원들이 직장에서의 반생산적 행동이란 어떤 것들이 있는지 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 반생산적 행동의 개념
2. 종업원들이 직장에서의 반생산적 행동이란 어떤 것들이 있는지 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
행동을 방지할 수 있는 것이다.
-일부 조직구성원은 자신의 상사를 신뢰하지 않을 뿐 아니라 동료들에게 상사와 관련된 악담을 하는 반생산적 행동을 자행할 수 있다. 조직구성원간 악담은 조직내 커뮤니케이션을 단절하고 나아가 조직내 갈등을 형성케하는 직적접인 요인이라 할 것이다.
-기타 직장내 폭력과 폭언, 동료 조직구성원에 대한 부당대우와 악담, 절도, 직장내 성추행과 성폭행 등도 반생산적 행동이라 할 것이다. 일부 조직구성원의 경우 인성적으로 문제가 있기 때문에 반복적으로 반생산적 행동을 자행하기도 하는데... 이런 문제를 예방하기 위해서는 조직구성원 선발 때부터 조직구성원에 대한 면접과 인성검사를 강화할 수 있어야 하겠다.
Ⅲ. 결론
조직구성원의 반생산적 행동을 효과적으로 통제하지 못하는 조직은 지속가능 성장을 기대하지 못할 뿐 아니라 결국 조직이 와해될 수 있다는 생각이 들었다. 조직은 조직구성원의 반생산적 행동 예방을 위해 선발의 질적 수준을 제고하고 보상시스템을 수정할 수 있어야 된다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
조직심리학 Steve M. Jex, Thomas W. Britt 저 | 박영석 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2017.01.10
-일부 조직구성원은 자신의 상사를 신뢰하지 않을 뿐 아니라 동료들에게 상사와 관련된 악담을 하는 반생산적 행동을 자행할 수 있다. 조직구성원간 악담은 조직내 커뮤니케이션을 단절하고 나아가 조직내 갈등을 형성케하는 직적접인 요인이라 할 것이다.
-기타 직장내 폭력과 폭언, 동료 조직구성원에 대한 부당대우와 악담, 절도, 직장내 성추행과 성폭행 등도 반생산적 행동이라 할 것이다. 일부 조직구성원의 경우 인성적으로 문제가 있기 때문에 반복적으로 반생산적 행동을 자행하기도 하는데... 이런 문제를 예방하기 위해서는 조직구성원 선발 때부터 조직구성원에 대한 면접과 인성검사를 강화할 수 있어야 하겠다.
Ⅲ. 결론
조직구성원의 반생산적 행동을 효과적으로 통제하지 못하는 조직은 지속가능 성장을 기대하지 못할 뿐 아니라 결국 조직이 와해될 수 있다는 생각이 들었다. 조직은 조직구성원의 반생산적 행동 예방을 위해 선발의 질적 수준을 제고하고 보상시스템을 수정할 수 있어야 된다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
조직심리학 Steve M. Jex, Thomas W. Britt 저 | 박영석 외 2명 역 | 시그마프레스 | 2017.01.10
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