리더십 성공 실패 사례연구 및 리더십 이론과 종류분석 및 나의의견

소개글

리더십 성공 실패 사례연구 및 리더십 이론과 종류분석 및 나의의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십 이란?

2. 리더의 유형

3. 훌륭한 리더의 요건

4. 리더십의 조직내 역할

5. 리더십 이론연구
(1) 상황이론
(2) 특성이론
(3) 행위이론

6. 리더십의 종류
(1) 참여적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 서번트 리더십
(5) 거래적 리더십

7. 리더십 성공,실패 사례연구
(1) 리더십 성공사례 연구
- 스티브잡스
- 링컨
- 박정희
- 얀 칼슨 (스칸디나비아항공 CEO)
(2) 리더십 실패사례 연구
- 크라이슬러 CEO 아이아코카
- 엔론(Enron) 사태

8. 결론 및 나의의견

9. 참고자료

본문내용

직 임원에 의하면 아이아코카는 이탈리아 사람들에게 애정을 갖고 있었으며 이러한 개인적 애정이 사업의 현실성을 무시한 채 밀어붙이는 결과를 가져왔다고 한다. 재임기간 전반기에 아이아코카는 눈부신 성과를 내며, 파산직전 상태의 회사의 주가를 시장평균보다 3배 가까운 실적을 올리는 기업으로 도약시켰다. 그러나 재임기간 후반기에 회사는 시장에 31% 뒤지는 상태로 미끄러져 내리며 또다시 파산위기를 맞았다.
- 엔론(Enron) 사태
엔론(Enron)은 세계적 에너지 회사였는데 2001년도에 수백 억 달러의 빚을 진 채 파산함으로써 전 세계를 놀라게 하였다. 불과 15년 만에 1,700%에 달하는 초고속 성장을 기록하여 2000년에는 포춘지에 의해 미국의 7대 기업으로 선정되었던 회사가 하루 아침에 망해버렸다는 사실은 가히 충격적이었다. 엔론 사건은 사상 최대 규모의 파산에다가 대규모 회계부정이 있었다는 점에서 기업의 윤리성에 대한 논쟁을 크게 불러 일으켰다. 파산을 눈앞에 두고도 대다수 직원들과 일반인들은 이를 전혀 눈치채지 못했다. 그러나 일부 임원들 사이에는 이미 회사의 장래를 우려하는 메모들이 오고 갔으며 부회장인 벡스터는 자기 소유의 3,000만 달러어치 주식을 팔아 처분한 뒤 회사의 파산을 경고하면서 퇴사하기까지 했다. 나중에 벡스터는 자살했으며 경제 평론가들은 엔론이 처음부터비극의 씨를 갖고 태어난 회사라고 언급하였다. 에너지 회사라고 하였지만 실제로 생산이나 개발 설비는 전혀 없었고 실물거래도 하지 않은 유령회사였던 것이다. 에너지 거래시장에서는 편법 선물 거래를 통해 막대한 이익을 챙겼으며, 회계법인 아더 앤더슨과 결탁하여 분식회계를 일삼았다. 엔론의 이 같은 수치 조작 놀음은 당시 미국 회계기준의 허점과 경영진의 부도덕성 및 전문가인 회계법인의 방조아래 조직적으로 전개되었고, 케네스 레이 회장은 정계의 실력자들에게 막대한 정치자금을 제공하여 사업 유지를 위한 보호막을 만드는 일에도 힘을 써서 부시 행정부의 에너지 정책에 엔론의 영향력이 개입되었는가를 놓고 청문회가 열리기도 했다. 80달러까지 치솟았던 주가가 하루 아침에 40센트로 곤두박질치자 일류 기업이라는 허상에 휘둘려 퇴직연금까지 몽땅 엔론에 투자한 수많은 직원들과 일반 시민들은 엄청난 충격과 분노에 휩싸이게 했다..
엔론 몰락의 교훈은 기업이 한 때 잘나가던 회사들이 내부시스템이 무너지며 한순간에 붕괴된 과정을 생생히 보여주고 있다. 기업 붕괴의 원인은 성장정체와 매출 급감, 과도한 부채, 새로운 경쟁사의 도전, 변화하는 시장 환경에의 부적응 같은 것 이외에도 부정과 비리를 막는 내부 위기관리 시스템이 제대로 작동하지 않을 때 벌어지기도 한다. 위기가 점증되다가 결국 막을 수 없는 한계에 이르러 터져 나오며 문을 닫게 되는 것이다. 경영자를 적절히 견제할 수 있는 내부통제 시스템이 없었고, 이사회는 유명무실했고, 오히려 부정과 비리의 온상이었다. 회계법인은 독립적인 감사를 하지 않았으며, 오히려 과다한 수수료를 챙기며 부정의 대열에 합류했다. 이 같은 여건은 내ㆍ외부로 걷잡을 수 없는 비윤리적인 리더십을 증명한다. 그리고 엔론은 회계 처리에 있어서 법이 허용하는 한도 내에서 경제적 사실을 숨길 수 있는 규정을 찾는데 몰두했다. 이 과정에서 경제적 사실은 상당부분 왜곡됐다. 엔론의 경영자들은 건전한 사업을 펼치고, 수익성을 개선하기 위해 골몰하기 보다는 법망을 피해나가는 방법에 더욱 몰두한 듯하다. 경영자의 윤리적인 리더십이 기업 성패의 가늠자라는 점은 새삼 강조할 나위가 없다.
8. 결론 및 나의의견
최고의 경영자들은 타고난 카리스마적인 개인적 특성에 의한 것이 아니라 후천적으로 만들어진 리더십을 가지고 있다. 물론 조직원들의 사기를 북돋우는 리더의 자질을 갖고 태어나는 사람들도 있다. 하지만 일부의 최고경영자들은 엄밀히 말하면 최고경영자라고 할 수 없는 경우도 있었다. 어떤 최고경영자들은 여러유형의 리더십 스타일을 조금씩 다 사용하고 있어서 결국 조직의 초점을 흐리게 하고 조직의 효과성을 떨어뜨리고 있었다. 또 어떤 경우에는 사전에 결정된 일정표에 의해 하루를 보내거나 새롭게 돌출된 여러 문제들에 쫓겨 하루를 보내고 있었다. 여러 유형의 리더십은 분명히 성공을 보장해주는 비결은 아니며, 모든 최고경영자들이 오직 하나의 스타일을 유지하고 있는 것도 아니다. 경영은 너무 복잡하기 때문에 이렇게 단순한 방법으로 분석하는 것이 무리일수 있다.
단지 나의 생각으로는 이러한 리더의 스타일이라는 것이 위에서 말한 것처럼 교과서처럼 정해져 있다고는 생각하지 않는다. 우리나라의 정주영 회장의 경우를 본다면 아무것도 배운 것 없이 소한마리 판값으로 시작한 사업을 세계 굴지의 기업으로 키워나간 경우를 보면 정주영 회장이 이러한 최고경영자고 되는 방법을 배웠을리는 없다. 물론 당시 시대적 상황에 비추어 볼 때 많은 성공스토리가 있었지만 이러한 것을 다 배제하고라도 정주영 회장의 성공 스토리는 끊임없는 자기 개발과 노력의 성과라고 생각한다. 또한 마이크로 소프트 상의 빌게이츠는 위에서 말한 리더의 스타일을 전형적으로 많이 가지고 있는 사람이다. 자존심 하나는 누구보다도 뒤지지 않는 사람들인 컴퓨터 프로그램어 수백명을 일사분란하게 움직이는 리더 이는 결코 아무나 할 수 있는 일이 아니다. 하지만 그 역시 이렇게 짧은 시간내에 세계 굴지의 기업을 키워나갈수 있었던 것은 끊임없는 자기개발을 통해 이루어 졌다고 생각한다. 빌게이츠는 엄청난 속도광이라고 한다. 하지만 그러게 속도를 즐기는 것이 단지 자신의 오락을 위해서가 아니라 시간을 아끼기 위해서라는 말을 들었다. 단 1분에 보통사람 평생동안 벌돈을 벌어들이는 사람의 시간이니까 ? 하는 식으로 치부해 버리기에는 그의 삶은 치열한 자기와의 전쟁이라고 할 수 있다. 따라서 우리 누구도 리더가 될 수 있고 이는 타고나는 것도 배경이 뛰어난 것도 아닌 자신에게 달려 있는 것이다.
9. 참고자료
- 변혁적 리더십이 조직성과 및 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구, 지봉복,
- 리더십 리뷰 : 이론과 실제, 백기복
- 리더가 죽어야 리더십이 산다, 진재혁
- 리더십론, 정상현

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