[사회복지행정론] 사회복지조직의 리더쉽 유형의 특징과 장, 단점을 설명하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 사회복지조직의 리더쉽 유형의 특징과 장단점
  1. 리더십의 개념
  2. 사회복지조직과 리더십
  3. 사회복지조직의 리더쉽 유형의 특징과 장단점
    1) 권위와 의사결정에 따른 리더십
    2) 조직 계층상의 수준에 따른 리더십
    3) 전문적 행동 기준의 리더십

Ⅲ. 맺음말

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

기술이 주로 필요하다.
장점으로는 계층 간 위계에 따라 수직적이라는 지위 계층과 계층별 전문적인 기술에 따라 한가지 목표에 대한 다양한 업무 추진이 가능하며 하위관리층으로 내려갈수록 전문성 목표달성 방안이 구체화 된다는 점이다.
단점으로는 계층별 관계형성을 중요시하고 있으므로 지역사회와 조직관 관계 형성이 어려우며 조직의 목표를 구체화하기 위하여 계층 간 각 전문기술과 지식을 토대로 해야 한다는 점이다.
3) 전문적 행동 기준의 리더십
Kotin와 Sharaf는 행정지도자의 전문적 행동을 표현하는 두 가지 리더십 유형으로 엄격형과 완만형을 제시하였다.
엄격형은 위계 질서상의 권위와 의사소통을 강조하는 특징을 지닌 모델이다. 장점으로는 권위와 책임을 명확하게 위임할 수 있으며 의사소통이 위로부터 아래로 이루어지는 질서 있고 위계적인 명령계통이 가능하다는 점이다. 반면, 단점으로는 정규적인 회의와 보고 등 공식적인 의사소통에만 의존해야 하며 명시적인 규칙에의 의존이 높은 점을 들 수 있다.
완만형은 유연한 권위와 의사소통의 흐름과 융통성에 의하여 특징지어진다. 장점으로는 의사소통을 비공식적으로 할 수 있으며, 권력이 그나마 비공식적이고 규칙과 전통에 의존하는 점이 비교적 적다는 것이다. 반면, 단점으로는 역할이 모호하고 명령계통이 우회하여 발생한다는 점이다.
Ⅲ. 맺음말
사회복지조직에서 리더의 역할은 그 조직에서 생산되는 산출물에 의해 직접적인 평가를 받게 된다. 이것은 리더의 가장 중요한 임무가 양보다는 양질의 서비스를 효율적으로 공급해야 한다는 것을 의미한다. 즉 사회복지 조직의 리더는 전통적인 경영 기술과 그들이 봉사하는 클라이언트에 대한 옹호의 노력인 사회복지 정책형성과정에도 매우 중요한 역할을 수행한다는 것이기 때문에 사회복지 조직에서의 리더십은 효율성, 책임성, 기관 생산성의 강조 등에 대한 노력에도 힘을 기울여야 함과 동시에 인간적인 서비스를 공급해야 하고 클라이언트의 문제와 욕구 등에 대해서도 민감해야 한다는 것이다. 이는 결국 사회복지 조직의 최고 행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 강조하는 것이며 사회복지라는 조직의 전문성과 특수성에 비추어 볼 때 리더십은 매우 중요한 요인이 된다는 것을 시사한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사.
2. 신복기(2019), 사회복지행정론, 공동체.
3. 최용민ㆍ김치영 외 2명(2015), 사회복지행정론, 동문사.

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