[조직행동론] 과학적 관리법과 인간관계론 중 자신이 찬성하는 이론을 이론적 근거와 자신의 사례를 들어 토론하시오.

소개글

[조직행동론] 과학적 관리법과 인간관계론 중 자신이 찬성하는 이론을 이론적 근거와 자신의 사례를 들어 토론하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 과학적 관리론과 인간관계론
    1) 과학적 관리법
    2) 인간관계론
    3) 본인이 찬성하는 이론 (인간관계론)

2. 인간관계론의 이론적 근거와 본인의 사례

3. 마무리

4. 참고 문헌

본문내용

동일한 목표 의식 등이 당시 기획업무의 성공과 연 매출 10% 향상이라는 결과를 만들어 내었다. 물론 당시의 보상으로 대표님은 우리 파트원들에게 성과금 100%와 4박 5일이라는 포상을 내렸다. 당시 우리 파트원들이 경험했던 자발적인 목표의 성취와 보상에 대한 경험을 겪고 나서는 일일이 잔소리를 하지 않아도 너나 할 것 없이 진취적인 회사생활을 한 경험이 있다. 이처럼 욕구와 욕구 충족을 위한 목표 지향적인 행동, 업무에 대한 자부심, 일에 대한 보람과 긍지가 뒤따른다면, 현대의 조직사회에서 인간관계론만큼 좋은 이론은 없다고 할 수 있을 것이다.
3. 마무리
본인의 사례에서와 같이 인간관계론은 능률이나 조직행동의 효과성은 물리적 환경보다는 집단 내의 동료관계나 주변의 인간관계에 크게 좌우될 수 있다. 또한, 조직에 존재하는 비공식 집단은 개인의 태도와 생산성에 강력한 영향을 미칠 수 있다. 무엇보다 인간관계론이 중요한 이유는 합리적인 보상보다도 비경제적 요인인 사회적, 심리적 욕구나 동기에 입각한 행동을 중시한다는 것이다. 이는 조직행동에서 조직원들 스스로 목표를 수립하고, 자신의 업무 성향이나 한계를 극복하고 한 걸음 더 나아가는 원동력이 될 수 있다는 것을 의미한다. 본인이 주말 휴일, 야근을 통해 기획안을 달성한 것처럼 말이다. 물론 본인이 원하지 않았는데도 보상이 뒤따랐지만 말이다.
4. 참고 문헌
1) 이재연(2019), 알기 쉬운 조직 행동, 형설출판사.
2) 배정훈(2011), 조직관리와 리더십, 형설출판사.
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