목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
[참고문헌]
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
[참고문헌]
본문내용
다.
광범위한 영역의 개척과 창의성이 요구되는 분야(경제, 경영, 철학, 법학, 수학과 같은 분야와 기업가, 체제 설계 및 분석가, 순수 과학 분야의 학자 또는 교수와 같은 직업)에 적합하다.
- 감각적 감정형 (SF)
동정적이고 우호적인 유형이다. 방법론에 있어서 구체적인 문제를 다루는 실용주의자이다. 이러한 관리자는 쉽게 타협하고 타고난 조정자이고 외교가이다. 조직이 운영되는 세부사항을 빈틈없이 관찰하기 때문에 다른 유형의 관리자보다 조직을 잘 이해한다. 현재의 실체를 변화시키려는 시도를 감행하기 보다는 문제 해결에 유용한 방법을 사용하는 경향을 지닌다. 감각적 감정형 관리자는 타인의 사고가 구체적일 때에만 반응한다. 이들은 급진적이고 새로운 이론의 수용을 꺼려하며, 추상적 사고를 싫어한다. 익숙한 것을 선호하며, 극단적 변화에 부정적이다.
개인적인 따뜻함이 구체적 상황에서 효과적으로 적용될 수 있는 분야(감독, 상담, 중재, 인사 등)에 적합하다.
- 직관적 감정형 (NF)
열정적이고 통찰적인 유형이다. 충실하고 사랑이 많으며 생각이 깊고 부드럽다. 이들은 창조적이고 자지 비판적이며 온화하고 혼자 있는 것을 좋아한다. 거부나 경멸에 대해 매우 민감하며 자신의 느낌을 표현하는데 어려움을 겪기도 한다. 자신이 가진 내면의 깊이, 이상주의, 민감함을 이해하고 높이 평가해 주는 사람을 좋아한다. 이러한 관리자는 조직에서 응원단장 역할을 수행한다. 조직을 선전하는 최고 관리자로서 탁월한 기능을 한다. 직관적 감정형 관리자가 없는 조직은 분위기가 냉정하고 메마르며 활기가 없다고 느껴진다. 이러한 유형의 관리자는 부하의 경력과 성장을 고무하기 위해 노력한다.
따뜻함과 열정으로 통찰력을 필요로 하는 미지의 새로운 프로젝트 분야(정치, 광고, 인적 자원관리 등)에 적합하다.
Ⅲ. 결론
융은 사람의 행동이 일관성 있으며 질서 정연한 몇 가지의 특징적인 경향으로 분류되어 있다고 주장하며 기능, 판단, 태도의 세 가지로 나누었는데 기능에는 감각과 직관이 판단에는 사고와 감정이 태도에는 외향성과 내향성이 존재하는데 서로서로 결합하여 새로운 성격이 나타나고 성격은 완전히 고정되어진 틀이 아니라 변형될 수도 있다는 것은 내향적 성격에서 외향적 성격으로 바꾸려고 노력한다면 충분히 될 수 있다는 것을 알게 되었다.
[참고문헌]
김경희(2010), 영유아의 성격유형과 발달에 따른 교육 방안에 관한 연구 : DISC 행동유형이론을 중심으로, 안양대학교 대학원, 석사학위논문
김정혜(2005), 초등학생의 성격유형과 수학적 성향의 관계, 진주교육대학교 대학원, 석사학위논문
유인하(2010), 영화포스터에 등장한 인물캐릭터의 색채에 의한 성격유형 연구 : 융(C. G. Jung)의 심리학적 성격유형이론을 중심으로, 한국색채학회논문집, 24(4), pp61-71
데일 카네기(작가) 저, 유태진 역(2021),데일카네기 인간관계론(사람의 마음을 움직이는 핵심 원리), 다른상상
한주빈 외(2021), 인간관계론(대인관계기술 향상을 위한), 정민사, 2021.
광범위한 영역의 개척과 창의성이 요구되는 분야(경제, 경영, 철학, 법학, 수학과 같은 분야와 기업가, 체제 설계 및 분석가, 순수 과학 분야의 학자 또는 교수와 같은 직업)에 적합하다.
- 감각적 감정형 (SF)
동정적이고 우호적인 유형이다. 방법론에 있어서 구체적인 문제를 다루는 실용주의자이다. 이러한 관리자는 쉽게 타협하고 타고난 조정자이고 외교가이다. 조직이 운영되는 세부사항을 빈틈없이 관찰하기 때문에 다른 유형의 관리자보다 조직을 잘 이해한다. 현재의 실체를 변화시키려는 시도를 감행하기 보다는 문제 해결에 유용한 방법을 사용하는 경향을 지닌다. 감각적 감정형 관리자는 타인의 사고가 구체적일 때에만 반응한다. 이들은 급진적이고 새로운 이론의 수용을 꺼려하며, 추상적 사고를 싫어한다. 익숙한 것을 선호하며, 극단적 변화에 부정적이다.
개인적인 따뜻함이 구체적 상황에서 효과적으로 적용될 수 있는 분야(감독, 상담, 중재, 인사 등)에 적합하다.
- 직관적 감정형 (NF)
열정적이고 통찰적인 유형이다. 충실하고 사랑이 많으며 생각이 깊고 부드럽다. 이들은 창조적이고 자지 비판적이며 온화하고 혼자 있는 것을 좋아한다. 거부나 경멸에 대해 매우 민감하며 자신의 느낌을 표현하는데 어려움을 겪기도 한다. 자신이 가진 내면의 깊이, 이상주의, 민감함을 이해하고 높이 평가해 주는 사람을 좋아한다. 이러한 관리자는 조직에서 응원단장 역할을 수행한다. 조직을 선전하는 최고 관리자로서 탁월한 기능을 한다. 직관적 감정형 관리자가 없는 조직은 분위기가 냉정하고 메마르며 활기가 없다고 느껴진다. 이러한 유형의 관리자는 부하의 경력과 성장을 고무하기 위해 노력한다.
따뜻함과 열정으로 통찰력을 필요로 하는 미지의 새로운 프로젝트 분야(정치, 광고, 인적 자원관리 등)에 적합하다.
Ⅲ. 결론
융은 사람의 행동이 일관성 있으며 질서 정연한 몇 가지의 특징적인 경향으로 분류되어 있다고 주장하며 기능, 판단, 태도의 세 가지로 나누었는데 기능에는 감각과 직관이 판단에는 사고와 감정이 태도에는 외향성과 내향성이 존재하는데 서로서로 결합하여 새로운 성격이 나타나고 성격은 완전히 고정되어진 틀이 아니라 변형될 수도 있다는 것은 내향적 성격에서 외향적 성격으로 바꾸려고 노력한다면 충분히 될 수 있다는 것을 알게 되었다.
[참고문헌]
김경희(2010), 영유아의 성격유형과 발달에 따른 교육 방안에 관한 연구 : DISC 행동유형이론을 중심으로, 안양대학교 대학원, 석사학위논문
김정혜(2005), 초등학생의 성격유형과 수학적 성향의 관계, 진주교육대학교 대학원, 석사학위논문
유인하(2010), 영화포스터에 등장한 인물캐릭터의 색채에 의한 성격유형 연구 : 융(C. G. Jung)의 심리학적 성격유형이론을 중심으로, 한국색채학회논문집, 24(4), pp61-71
데일 카네기(작가) 저, 유태진 역(2021),데일카네기 인간관계론(사람의 마음을 움직이는 핵심 원리), 다른상상
한주빈 외(2021), 인간관계론(대인관계기술 향상을 위한), 정민사, 2021.
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