목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명
2. 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안을 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명
2. 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안을 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
어야 됨은 물론 사회복지조직 운영에 필요한 여러 물자와 자원을 확보하고 이를 효율적으로 배치해야 한다.
-사회복지 프로그램과 사회사업을 감독하고 이를 평가하는 역할을 담당해야 한다.
-조직구성원에 대한 배려로 그들이 사회복지조직에 대한 동기를 강화하는데 실제적 도움을 줄 수 있어야 한다.
사회복지조직 중간관리자로서 효율적인 관리방안은 아래와 같이 정리될 수 있다.
-조직내 비형식적 관계를 강화함으로서 조직구성원들이 조직에 대한 동기를 강화할 수 있도록 해야 한다.
-조직내 수평적 인간관계를 중시함으로서 조직구성원간 소통이 활성화될 수 있도록 해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안을 설명해보았다. 어느 조직이나 중간관리자의 역할이 가장 힘들다는 생각이 들었다. 중간관리자가 아무리 일을 잘한다 할지라도 하위직원과 경영진으로부터 쉽게 책망받을 수 있는 사람이 중간관리자라는 생각도 들었다.
Ⅳ. 참고자료
한국사회복지조직의 성장과 과제 (인간화(人間化)와 다공화(多公化)) 성규탁, 김범중 외 2명 저 | 한국학술정보 | 2021.10.11.
-사회복지 프로그램과 사회사업을 감독하고 이를 평가하는 역할을 담당해야 한다.
-조직구성원에 대한 배려로 그들이 사회복지조직에 대한 동기를 강화하는데 실제적 도움을 줄 수 있어야 한다.
사회복지조직 중간관리자로서 효율적인 관리방안은 아래와 같이 정리될 수 있다.
-조직내 비형식적 관계를 강화함으로서 조직구성원들이 조직에 대한 동기를 강화할 수 있도록 해야 한다.
-조직내 수평적 인간관계를 중시함으로서 조직구성원간 소통이 활성화될 수 있도록 해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 사회복지 조직문화를 구성하는 요소를 설명하고 중간관리자의 역할과 기능적 기술을 활용한 조직의 효과적인 관리방안을 설명해보았다. 어느 조직이나 중간관리자의 역할이 가장 힘들다는 생각이 들었다. 중간관리자가 아무리 일을 잘한다 할지라도 하위직원과 경영진으로부터 쉽게 책망받을 수 있는 사람이 중간관리자라는 생각도 들었다.
Ⅳ. 참고자료
한국사회복지조직의 성장과 과제 (인간화(人間化)와 다공화(多公化)) 성규탁, 김범중 외 2명 저 | 한국학술정보 | 2021.10.11.
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