경영혁신 성공,실패 사례분석과 경영혁신 성공,실패요인 분석 및 경영혁신이 필요한 상황과 과정소개 및 느낀점

소개글

경영혁신 성공,실패 사례분석과 경영혁신 성공,실패요인 분석 및 경영혁신이 필요한 상황과 과정소개 및 느낀점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영혁신 정의

2. 경영혁신이 필요한 상황

3. 경영혁신 과정 소개

4. 경영혁신 성공 요인

5. 경영혁신 성공사례
(1) 기아자동차
(2) 포스코
(3) 버버리

6. 경영혁신 실패 요인

7. 경영혁신 실패사례
(1) 파나소닉
(2）비벤디 유니버설

8. 결론 및 느낀점

본문내용

이 아니다. 포스코의 실무자들은 포스피아 초창기에 겪었던 무수한 시행착오를 가감 없이 전하고 있다. 시스템을 운영하는 사람의 작은 실수로 회사 전체의 데이터가 지워진 일, 전표 작성을 잘못하여 18억 원이 공급사에 잘못 지불된 일, 부두하역사에 경쟁 입찰을 제안했다가 집단적인 반발을 산 일, 직원 인증서 발급 과정에 문제가 생겨 시스템을 만들어놓고도 활용하지 못할 뻔한 일, 그래서“개선이 아니라 개악이다”라는 비난을 받았던 일까지, 포스피아 시스템이 안착되기까지의 고난이 있었다.
(3) 버버리
버버리의 로즈마리 회장은 과감한 인사 개편과 강력한 브랜드 리포지셔닝 전략으로 버버리를 제2의 전성기로 이끌었다. 그녀는 먼저 과거의 성장위주 전략에만 집착하는 임원들에 먼저 메스를 가했다. 그리고 그녀는 업계 최고의 재무, 마케팅, 전략 담당 전문가들을 영입, 경영전략의 새 틀을 마련했다.
또한 그녀는 단조로운 버버리 코트 위주의 제품구색을 탈피, 새로운 제품 분야를 개척하는 데 신경을 썼다.
특히, 요즘처럼 변덕스러운 소비자와 하루가 다르게 빠르게 변해 가는 시장 등의 경영환경 속에서 브랜드는 끊임없는 혁신이 필요하다.
버버리사는 이러한 노력의 부재 속에 과거의 화려한 브랜드 명성을 점차로 잃고 있었다. 로즈마리 회장은 이를 탈피하기 위해 강력한 브랜드 혁신전략을 추진했다. 그것이 바로 ‘브랜드 리포지셔닝(Brand Repositioning)\' 전략이다.
버버리사의 혁신전략은 광고 전략마저 바꿔놓았다.
이 회사는 브랜드 이미지를 변화시키기 위해 유명 패션 사진작가 ‘마리오 테스티노(Mario Testino)\', 모델 ’스텔라 테넌트(Stella Tennant)\'를 기용, 버버리의 낡은 이미지를 개선하는 데 주력했다. 또 버버리사는 원활한 유통 전략을 위해 세계 각국의 주요 명품거리에 매장을 오픈, 기존의 매장을 과감히 정리하는 등 대대적 유통망 개편을 실시했다. 도매 유통망은 브랜드와 관련성이 높은 곳만을 선정하고 라이센싱의 경우, 상당부분을 철수시켰다.
이러한 버버리사의 노력은 시간이 지나면서 결실을 맺게 됐다. 버버리사는 효과적인 브랜드 리포지셔닝을 통해 고가의 명품시장과는 다른 매스티지 럭셔리를 지향, 차별화 된 소비자층을 확보해나가기 시작했다.
다양한 악세사리의 확장과 젊어진 디자인이 이제 버버리 코트의 디자인으로 자리잡았다. 그럼에도 불구하고 버버리는 과거의 실용성과 편안함, 영국적 우아함이라는 기본 틀을 완전히 버리지 않았다. 이는 브랜드 리포지셔닝 전략을 성공할 수 있게 만든 토대가 됐다.
이 모든 것은 새로 영입된 CEO 로즈마리 회장의 결단력과 주도적 개혁에서 나온 산물이다.
6. 경영혁신 실패 요인
경영혁신의 실패에 이유는 다양하다. 무엇을 고쳐야하는가를 파악해내는 능력이 부족한 나머지, ‘땜질’혁신에 빠져 획기적인 고단위의 단기적 처방에 매달리는 오류를 범하기도 한다. 또한 혁신이 가져올지도 모르는 위험이 두려워서 이것을 회피하고저항하는 내부의 무기력과 반발에 무릅을 꿇기도 한다.
7. 경영혁신 실패사례
(1) 파나소닉
2009년 일본의 파나소닉은 가전과 에너지산업의 시너지효과 기대와 TV에서 한국에 밀린 전자업계 주도권을 성장 분야인 리튬이온전자산업에서 만회하기 위해 6600억엔을 들여 산요를인수한바 있다
하지만 엔고로 전지산업의 채산성 약화 및 전체사업 실적 악화로 인해 애초에 기대한 시너지 효과는커녕 삼성SDI 에게 시장점유율 1위를 빼앗기게 되었다.
파나소닉이 산요와 중복되는 가전제품분야는 중국기업 하이얼에 넘기게 되었다.
안방에 해당하는 일본 내 가전제품사업을 중국에 내줌으로서 기업 기반이 흔들리게 되었고 결국 2013년부터 3년 내에 자회사 인원의 90%감축하는 처지에 이르게 되었다.
(2）비벤디 유니버설
233억유로의 적자를 기록해 프랑스 경제의 최대 골칫거리로 떠오른 비벤디 유니버설사의 사례는 다각화 전략이 실패했을 경우 기업 존립 자체를 흔들 수 있음을 잘 보여준다.
비벤디 유니버설은 원래 수도사업 및 폐기물처리사업 분야 등 유틸리티 사업에 서 세계 적인 기업이었다. 하지만 80년대 이후 급속히 다각화를 추진해 자회사 의 수가 10배 이 상 증가했고 이로 인해 90년대 중반에 경영 위기에 직면했다.
이 같은 상황에서 새로 CEO로 임명된 메시에는 비관련형으로 방만하게 구성됐던 사업 포트폴리오를 대폭 축소했다.
유틸리티사업, 통신사업 등 3대 핵심부 문으로 재조정하는 과감한 사업구조조정을 단행했다. 구조조정을 성공적으로 완수한 메시에는 98년 이후 전 세계 기업사에서 유례를 찾아보기 힘든 질풍노도와 같은 다각화를 추진하게 된다.
그는 비벤디의 새로운 전사적 비전을 소위 디지털 컨버전스 구현을 선도하는 기업으로 정 했다. 그 뒤 유니버설스튜디오, Canal 등의 인수합병을 통해 미디 어 유통채널 및 콘텐츠 관련 방송, 통신서비스, 영화, 음악, 출판, 게임, 인터 넷 포털 등 거의 전 분야에 진입하 게된다.
이러한 다각화를 통해 비벤디는 미디어 및 통신사업을 새로운 주력사업으로 삼 아 이 분야에서 각 사업들의 연계를 통한 적극적인 시너지 창출을 시도했다.
하지만 메시에의 급속한 다각화와 시너지 창출 노력은 참담한 실패를 맞게 됐다. 주가 도 고점으로부터 90% 폭락해 회사 생존 자체가 위협받았다.

8. 결론 및 느낀점
경영전략은 기업들에게 경쟁우위를 제공해주며 유지시켜 줄 수 있는 중요한 의사결정이라 볼 수 있다.
경영전략이란 보다 구체적으로 조직체의 목적을 달성하기 위한 수단으로써 조직체 내부의 모든기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다. 동태적인 경영환경은 혁신과 변화를 요구한다. 21세기에서 개방화와 세계화는 무한경쟁의 새로운 환경변화에 직면하고 새로운 패러다임을 요구하기 때문이다. 또 새로운 환경에 맞는 새로운 경영관리, 즉 경영혁신만이 기업의 생존과 지속적 성장을 보장할 수 있다. 인간의 그동안 기술혁신 사업혁신 조직혁신 등으로 인류는 발전해 왔고 이러한 인류사회의 근대화는 기업의 혁신활동을 통해 달성된 것이다. 이러한 기업이 발전하기 위해서는 지속적인 혁신노력을 기울이는 노력이 필요할 것이다.

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