인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)

소개글

인사고과의 타당성과 신뢰성에 대해 논하시오 (인적자원관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 인사평가의 중요성
2. 인사평가의 유효성 확보
3. 인사평가의 신뢰성 확보

본문내용

이 두 항목에 동일한 점수를 매기는 오류를 말한다. 이를 극복하기 위해 고과가 높은 과일에 대한 이해를 돕기 위한 교육을 실시하는 방법이 있다.
아홉 번째, 대비 오류다. 피고인은 일반적으로 능력이 뛰어나 일반 유능한 피고인은 혹독한 평가를 받을 가능성이 높고, 반대로 일반적으로 능력이 떨어지는 피고인 중에서는 평범한 능력과 성과를 보이는 피고인에 대해 관대한 평가를 받을 가능성이 높다. 이 모든 평가는 비교 오류입니다.
10번째는 유사성 오류이다. 나와 비슷한 사람에게 아낌없이 점수를 주는 오류이고, 나와 성격이나 취향이 비슷한 사람을 학연이나 지연, 혈연으로 아낌없이 평가하는 오류다.
11번째는 귀속 과정 오류이다. 귀속 프로세스에는 내부 귀속과 외부 귀속이라는 두 가지 유형이 있습니다. 내부 귀속은 행동 원인을 그 자신에게, 외부 귀속은 행동 원인을 그 자신이 아닌 상황이나 외부 환경에 둔다. 성과가 높을 때 열심히 노력하고 성과를 높게 본다면 내적 귀속이고, 노력이나 능력보다는 행운이나 상황이라고 판단되면 외적 귀속이다. 내부적으로 귀속되어야 하지만 외부적으로 귀속되거나 외부적으로 귀속되어야 하는 경우, 귀속 프로세스에서 오류를 범하는 것이다.

키워드

레포트,   평가,   인사,   오류