목차
1. 관료제 이론
2. 과학적 관리론
3. 관료제 이론과 과학적 관리론의 비교
2. 과학적 관리론
3. 관료제 이론과 과학적 관리론의 비교
본문내용
집중현상으로 이어지는데, 이것은 단지 안일하게 형식적으로 작동하는 현상으로서 불충분한 인력 활용과 상황적응의 부족으로 이어진다. 게다가 비공식적인 조직의 존재 자체가 무시되고, 전문화로 인한 무능력자는 완전히 배제된다. 이 점을 조정할 수단이 부족하고, 상사에게 복종만 요구하는 복종주의가 등장해 의사소통이 원활하지 못해 왜곡 현상이 나타난 것이다. 이것은 많은 불만족과 좌절로 이어집니다. 또 과학적 관리이론의 경우 인간을 기계처럼 인식하고 개성과 잠재력을 무시한 채 과소평가되고 있다. 그것은 또한 합리적이고 경제적인 인간의 논리에 대한 생각을 가지고 있다. 시스템이 닫혀 외부 환경과의 상호 작용을 허용하지 않습니다. 조직들은 서로 다른 상황들을 가지고 있고, 그들은 단지 과학적인 접근만을 가지고 있다.
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