본문내용
고 생각하는 인간이다. 따라서 경영자는 직원이 X형 인간이 아닌 Y형 인간이라고 가정하고 조직관리에 임해야 한다.
Ⅲ. 결론
인간관계 모델의 등장으로 조직 이론에 상당한 변화가 있었다. 과거에는 조직을 단순히 목표 달성과 직결되는 기계적이고 도식적인 공식 조직으로 파악했지만, 인간관계 이론에 따르면 공식 조직 내 비공식 조직과 집단 간의 관계로 형성된 사회 시스템으로 인식했다.
동기부여 측면에서는 기존의 X이론에서 Y이론으로 바뀌었고, 협력과 단합을 통한 생산성 향상을 위해 비공식적인 조직, 소그룹, 소통, 인사행정 리더십의 중요성을 강조했다.
Ⅳ. 참고문헌
박준섭 외(2010). 사회복지행정론. 퍼시픽북스.
김형식 외(2001). 사회복지행정론. 도서출판 동인
권중돈 외(2011). 사회복지개론.
Ⅲ. 결론
인간관계 모델의 등장으로 조직 이론에 상당한 변화가 있었다. 과거에는 조직을 단순히 목표 달성과 직결되는 기계적이고 도식적인 공식 조직으로 파악했지만, 인간관계 이론에 따르면 공식 조직 내 비공식 조직과 집단 간의 관계로 형성된 사회 시스템으로 인식했다.
동기부여 측면에서는 기존의 X이론에서 Y이론으로 바뀌었고, 협력과 단합을 통한 생산성 향상을 위해 비공식적인 조직, 소그룹, 소통, 인사행정 리더십의 중요성을 강조했다.
Ⅳ. 참고문헌
박준섭 외(2010). 사회복지행정론. 퍼시픽북스.
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