사회복지 조직이론의 개념을 요약하고 본인이 사회복지조직의 관리자가 되었을 때 어떤 이론을 적용할 것인지에 대해 밝히시오 (사회복지행정론)

소개글

사회복지 조직이론의 개념을 요약하고 본인이 사회복지조직의 관리자가 되었을 때 어떤 이론을 적용할 것인지에 대해 밝히시오 (사회복지행정론)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직론의 분류
2. 사회복지조직론의 유형과 특성

Ⅲ. 결론

본문내용

이 학습 조직이 되었을 때,
개인 통제, 멘탈 모델, 비전 공유, 팀 학습 및 체계적인 사고와 같은 영역 강화
나는 그것이 가능하다고 강조했다.
② 만성적인 인력과 부족한 재원으로 변화하는 환경에 적응해야 하는 사회복지단체
조직을 구성하는 것은 매우 어렵고 비용이 많이 들지만 배움을 강조하는 조직문화와 리더십으로 새로운 지식과 기술을 축적하고 활용하면 조직이 경쟁력 있는 조직으로 탈바꿈하고 궁극적으로 사회복지조직이 강화된다.
I.개체별 관리(MBO)
① 상·하위 구성원의 참여 과정을 통해 조직의 공통목표를 명확히 하고 구성원별 목표를 합의하고 체계적으로 부과한 뒤 이후 성과결과를 평가해 피드백하는 경영기법이다.
② 사회복지단체는 목표와 성과 측정의 어려움, 단기 목표와 양적 측정에 집중하기 어려움, 복잡한 운영절차, 유연한 경영상황 등의 문제로 적용이 어렵다.
Ⅲ. 결론
사회복지 업무가 조직의 맥락에서 기획되고 실행되기 때문에 사회복지행정기구가 어떻게 구성되느냐에 따라 사회복지서비스의 효과와 효율성이 달라진다.
위에서 논의한 바와 같이 사회복지조직론은 다양하며, 각각의 이론마다 장단점이 있으며, 복잡한 사회복지 현장에서 하나의 이론을 적용하는 것은 불가능하다고 할 수 있다.제가 사회복지단체의 관리자가 된다면 먼저 사회복지현장을 파악하고 조직과 사회복지 담당 구성원의 장단점을 분석한 후 그에 맞는 조직체계를 구축할 것이다. 다만 사회복지 현장에 적용하기에 가장 적합하다고 볼 수 있는 상황론과 전반적 품질경영 이론을 적용해 상황에 맞는 사회복지조직을 구성하고 조직관리와 조직문화의 질적 향상을 꾀할 예정이다.

키워드

레포트,   과제,   리포트,   조직,   이론,   사회,   복지